Séance 3
L'analyse des forces concurrentielles
[Accueil][Professeur][Plan de cours][Étudiants][Bibliographie]
Professeur : Daniel Côté  Tél. : 340-6012 
daniel.cote@hec.ca
 
 
  
Afin d'assimiler les notions acquises lors de cette séance, vous aurez à faire un exercice qui portera sur le secteur bancaire canadien. À partir des lectures obligatoires et suggérées, ainsi que des notes de cours à votre disposition, vous devrez  répondre à quelques questions et me soumettre vos rapports d'étape à la date indiquée. 
   
Lectures obligatoires "L'analyse structurelle des secteurs", Porter, 1980, p.3-36.
Notes de cours Notes sur PowerPoint-5 forces 
Notes sur PowerPoint-PIMS
Cas, exercices, exemples Exercice 1
   
Contenu de la séance:
  • L'analyse de l'environnement
  • Les facteurs d'influence
  • Les 5 forces concurrentielles selon Porter
   
Objectifs de la séance:
  •  Maîtriser le modèle d'analyse de l'environnement concurrentiel
  •  Appliquer ce modèle au secteur bancaire.
  • Au-delà de la compréhension des concepts, cette séance vise à fournir à l'étudiant un cadre de         référence s'apparentant le plus possible à celui du gestionnaire confronté à des enjeux stratégiques.  C'est donc également à un effort de transfert vers la pratique que vous êtes conviez. 
   
Lectures suggérées:
  •  Johnson, Gerry, Scholes, Kevan. Exploring Corporate Strategy. Prentice Hall Europe, 1997,      p.89-119.
  • Porter, M., On Competition. Harvard Business Review Book, 1998.
  • Day, G., David J. Reibstein, Wharton on Dynamic Competitive Strategy, John Wiley & Sons, Inc., 1997, pp. 23-47.
    		•