Les pièges de la simplicité : le refus de planifier
- Qui peut soutenir que des balises empêchent l’adaptation ?
- Est-ce le plan qui rend rigide ou est-ce le dirigeant qui est ainsi ?
- Qui a jamais proposé de planifier pour tourner l’entreprise sur elle-même ?
- Qui a dit que planification égalait certitude de réalisation ?
- Sans plan, sur quelles bases contrôler ?
- Pourquoi les pilotes utilisent-ils des radars dans les tempêtes?
«La planification est devenue l’ennemi à éviter, car elle ne peut que ralentir l’adaptation aux conditions changeantes...
...Alors que la planification tournait l’entreprise vers elle-même et la centralisait, la créativité va diriger l’entreprise vers son client et entraînera la décentralisation
...Il n’y a rien de négatif à piloter dans la tempête, c’est même parfois nécessaire et gratifiant» Léon Courville, Piloter dans la tempête, 1994