Cette page contient la liste des organisations pour lesquelles j’ai effectué des mandats, ainsi que la description
de ces mandats.

  
   
CONSULTATION
      ♦ Bureau du vérificateur du Québec, membre du comité consultatif d’un mandat portant sur l’évaluation d’un processus d’approvisionnement d’une grande organisation - 2016.
      ♦ Quotient Juricomptables, production d’un rapport sur l’allocation des dépenses entre lignes de produits et frais d’exploitation, puis comparution en Cour Supérieure - 2016.
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Bureau du vérificateur du Québec, membre du comité consultatif d’un mandat portant sur la gestion des équipements médicaux - 2015.
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Opinion sur les opérations d’un client et sur la méthodologie utilisée pour supporter l’analyse, Navigant Consulting - 2013.
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Évaluation et positionnement de modules de formation, Banque nationale du Canada - 2013.
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Membre du panel d’experts, Fonds de la Recherche Scientifique (FRS) de Belgique - 2013.
♦ Orientation juridique en lien avec la stratégie d'approvisionnement, Agence métropolitaine de transport (AMT suite) - 2012.
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Évaluation des stratégies d’approvisionnement et intégration de celles-ci avec le volet juridique; observations sur des appels d’offres, Agence métropolitaine de transport (AMT) - 2011.
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Discussions et rapport sur le plan de développement des compétences en acquisition, Centre de leadership et de développement des compétences, Gouvernement du Québec - 2010.
♦ Opinion sur la stratégie d'approvisionnement en services d'élagage, Hydro-Québec - 2009.
♦ Direction Approvisionnement, Fédération des caisses Desjardins du Québec, avis sur les processus du Centre de services partagés -2008.
♦  Expert consulté par le Bureau du Vérificateur général du Québec pour évaluation et commentaires sur un rapport (dossier confidentiel) - 2008.
  ♦ Formation sur mesure au processus de négociation chez Hydro-Québec- 2007.
♦ Formulation d’une stratégie globale et de recommandations chez Vision2 International, un concepteur de produits de protection oculaire et un manufacturier de moulage par injection, situé à Boucherville - 2007.
♦ Rédaction d’un rapport d’évaluation de l’efficience et de la stratégie d’opérations chez Gelcell, une entreprise pharmaceutique située à Windsor (Ontario); formulation de recommandations - 2007.
♦ Témoin-expert sur la notion de productivité dans le secteur des services pour le CHUM - Pavillon Notre-Dame- 2005.
♦ Animateur d'une séance sur le futur de l'approvisionnement en commun dans le domaine de la santé, Approvisionnement Montréal - 2005.
♦ Avis sur la pertinence de certains indicateurs de performance pour le service d’approvisionnement chez Hydro-Québec - 2004.
♦ Avis sur les structures organisationnelles et les objectifs de la fonction approvisionnement à la Ville de Montréal - 2003.
♦ Présentations et organisation de discussions visant à la détermination d’une stratégie d’approvisionnement par les membres de différentes fonctions chez Pratt & Whitney Canada - 2003.
♦ Scénarios d’échantillonnage statistique et de gestion des opérations auprès d’une firme juricomptable - 2002.
♦ Séminaire pour acheteurs du milieu de la santé intitulé Gestion des achats, Centre de perfectionnement HEC, en collaboration avec l’AQLASS - Montréal (2002); Québec (2003).
♦ Animation pour une séance de 2 jours sur les orientations du milieu de la santé québécois, avec des participants et participantes de la Conférence provinciale de l’approvisionnement en commun (CPAC) et du ministère de la Santé et des services sociaux - 2001.
♦ Conseils sur le contenu et la méthodologie d’un projet de recherche mené par des chercheurs de l’École nationale d’administration publique (ÉNAP), de l’université du Québec à Montréal (UQÀM) et de l’École Polytechnique et intitulé Processus d’acquisition des technologies de l’information dans les administrations publiques, financé par le CEFRIO et Vidéotron - 1999.
♦ Séminaire sur mesure développé en collaboration avec l’AGAESQ (Association des gestionnaires en approvisionnement des établissements de santé du Québec) sur l’application des concepts d’approvisionnement dans le milieu hospitalier - 1999.
♦ Recommandations sur les façons d’améliorer l’efficacité de la CERAC, le regroupement d’achats du secteur de la santé, pour la région du Bas St-Laurent et de la Gaspésie - 1998.
♦ Rédaction d’une recension des écrits et recommandations sur les façons de simplifier le transport aérien; travail effectué pour le compte de l’IATA - Genève (Suisse), l’Association internationale des transporteurs aériens - 1998.
♦ Amélioration d’un modèle d’implantation d’un programme d’amélioration continue et de qualité totale chez ABB - 1997.
♦ Séminaire sur mesure traitant de l’impact d’un excellent service à la clientèle sur la gestion des opérations des Services environnementaux Laidlaw - 1996.
♦ Détermination des facteurs ayant un impact sur la ponctualité des autobus de la STCUM et suggestions d’un plan d’action intégré pour améliorer la situation; étude sur les facteurs influençant l’engagement et les garanties - 1996.
♦ Évaluation du système de fabrication de MEP Technologies (PME oeuvrant dans le domaine de l’acier) - 1995.
♦ Séminaire pour cadres intitulé Améliorer la performance des entreprises de services, Centre de perfectionnement HEC - 1995.
♦ Amélioration du processus de prévision à court et à long terme quant au nombre de wagons du Canadien National permettant de satisfaire à la demande des clients - 1994.
♦ Étude concernant la réduction du temps cyclique des wagons de pâtes et papiers du Canadien National et la réduction du nombre de wagons à différentes étapes du cycle grâce à l’application du contrôle statistique de processus - 1993.
♦ Rédaction d’un rapport d’expertise portant sur la productivité chez Québec Téléphone; comparution devant le tribunal administratif de la Régie des Télécommunications à titre de témoin-expert pour présenter ce rapport et répondre aux questions de la Régie - 1992.
♦ Enseignement de quelques séances de Nouveaux courants en gestion des opérations pour la Société des comptables en management du Canada (CMA) - 1991.
♦ Examen des opérations du siège social et des succursales pour le Trust Royal - 1990.
♦ Rédaction d’un recueil de notes de cours intitulé Nouveaux courants en gestion des opérations (62 pages) et sélection d’articles (146 pages) pour la Société des comptables en management du Canada (CMA) - 1990.
♦ Organisation d’un séminaire en gestion des approvisionnements portant sur les problèmes vécus par les pays de l’Afrique centrale, sur les solutions possibles et sur la mise sur pied d’une association de gestion des achats; ce séminaire, qui s’est tenu à Brazzaville, Congo, a aussi requis des voyages au Sénégal, au Gabon et au Zaïre - 1989.
♦ Rédaction de politiques d’achat pour une université québecoise - 1988.
♦ Étude sur la productivité du personnel des services alimentaires du Centre hospitalier Saint-Charles-Borromée et sur la faisabilité du système proposé par une firme de consultants; ce mandat, effectué dans un contexte de tensions élevées entre les cadres et les employés, comprenait également la rédaction de suggestions concrètes sur tous les aspects observés aux services alimentaires. De plus, j’ai témoigné en Cour Supérieure à titre de témoin-expert en gestion des opérations – 1987.
♦ Supervision de stages en approvisionnement pour 20 gestionnaires africains, dans le cadre d’un projet conjoint Centre du Commerce International (CCI - Nations-Unies, Genève) et Corporation Commerciale Canadienne (CCC - Gouvernement du Canada) - 1986.
♦ Validation du manuel intitulé Facilities and Materials Management à Nairobi, Kenya - 1986.
♦ Enseignement et agissement à titre de personne ressource en gestion des opérations et en comptabilité pour des séances sur l’entrepreneurship sous la responsabilité du ministère de l’éducation du Québec - 1986.
♦ Enseignement et utilisation du contrôle statistique de la qualité - Imperial Tobacco, 1984 et 1985.
       
  Mise à jour le 8 août 2017
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