Professeur:
Alain A. Noël, Ph.D.

Bureau :  5-450 (direction du M.B.A.)
téléphone : 340-6293
télécopieur : 340-6880
Résidence : 471 avenue Wiseman, Outremont H2V 3J9, téléphone/copieur 279-3694
Courrier : Alain.Noel@hec.ca
Internet : http://canarie.hec.ca/~p011/

Secrétaires :
Direction du M.B.A.,
Andrée Letarte 340-6294
Danièle Bouliane 340-6506
 

INTRODUCTION

Face à la mondialisation de plus en plus poussée de nombreux secteurs économiques, l'internationalisation des entreprises est de plus en plus nécessaire, entraînant chez celles-ci non seulement un niveau croissant de complexité, mais aussi un éventail élargi de solutions stratégiques et structurelles. Ce séminaire repose sur deux prémices : un, la complexité augmente suite à la dispersion géographique de ses opérations et de la plus grande variété de couples produits-marchés, animés par des logiques industrielles différentes, qui en découle ; deux, elle est aussi largement affectée du fait de devoir transiger avec plusieurs États-nations poursuivant chacun leur propre logique politique. Cette évolution affecte bien entendu de nombreuses firmes multinationales,  les FMNs, mais aussi les plus petites entreprises à qui la mondialisation pose des défis d'accélération de leur croissance.

Si les recherches sont avares de solutions pour aider les entreprises de toutes tailles à relever les nombreux défis que pose la gestion dans ce nouvel environnement mondialement concurrentiel, elles nous permettent néanmoins de constater que les problèmes de gestion internationale peuvent être extrêmement difficiles à comprendre. En effet, les entreprises sont aujourd'hui obligées de faire face à des concurrents dont elles ont du mal à comprendre les logiques et dont les avantages compétitifs sont non seulement peu transpa-rents mais changent parfois d'un pays à l'autre compte tenu de l'évolution de l'industrie ou de la conjoncture sociale, politique et économi-que et internatio-nale. D’une part chaque pays agit sur le monde des affaires de manière différente alors que d’autre part les logiques stratégiques varient considéra-blement d'une industrie à l'autre. Dans un contexte où les règles de fonctionnement ne sont jamais tout à fait claires et précises, chaque pays et chaque entreprise agissent donc constam-ment pour essayer de les modifier en leur faveur et pour s'ajuster aux décisions de l'autre partie. Au niveau de l’entreprise, les logiques qui animent chacune des fonctions de gestion posent donc dans ce contexte des problèmes d'une très grande complexité généralement difficiles à structurer, parfois difficiles à identifier, et aussi très difficiles à solutionner.
 

OBJECTIFS DU SÉMINAIRE

Ce séminaire de maîtrise et de doctorat a pour principal objectif de développer une vision globale et une grille de diagnostic des problèmes et solutions de gestion des firmes qui, en s'internationalisant, sont confrontées à une multitude d'options allant des stratégies de sensibilité nationale à celle d'intégration mondiale. De façon plus précise, les objectifs qui suivent baliseront nos débats :

 1. Comprendre la dynamique qui anime l'internationalisation des entreprises et affecte sa gestion, tant au niveau de sa direction générale qu’à celui de chacune de ses fonctions.

 2. Maîtriser, c'est-à-dire pouvoir nuancer, les principaux modèles et concepts contemporains de gestion internationale des entreprises.

 3. Rechercher, présenter et discuter des contributions et limites des réflexions les plus récentes au sujet de la gestion stratégique des entreprises qui doivent faire face à l'internationalisation de leurs activités.

 4. Mieux anticiper, et surtout pouvoir argumenter, les grands changements qui marqueront l'évolution de l'environnement international d'affaires au tournant du millénaire.

 5. Développer une grille d’évaluation des paramètres d’intégration mondiale et de sensibilité nationale (grille IS) des entreprises.

1. Dossier d'animation

Étant donné qu’un séminaire de maîtrise et de doctorat a pour objet de relier les connaissances les plus récentes aux notions classiques d’un domaine, les participants à ce séminaire devront partager la tâche de mise à jour des thèmes retenus pour chaque session. Les sujets seront donc attribués aux participants de façon à assurer une répartition adéquate durant le trimestre, et de telle sorte que les équipes de présentation intégreront au moins une fois un étudiant de M.Sc. et de doctorat.

Les étudiants de maîtrise auront pour mandat principal, sous la supervision d’un doctorant,  de présenter les textes complémentaires déjà identifiés au plan de cours. Les étudiants de doctorat devront pour leur part encadrer leurs collègues de maîtrise, assurer une mise à jour de nos connaissances sur le thème de la session en présentant une bibliographie complémentaire, et proposer de concert avec leur éventuel équipier, des mesures concrètes permettant l’élaboration d’une grille IS (ce concept sera présenté lors des premières sessions du séminaire).

Un dossier individuel d'animation devra être remis sous forme d'une synthèse de 10 pages (plus annexes et tableaux) avant 18h00 le lundi précédant le cours. Ce dossier devra préférablement être acheminé par courrier électronique à Alain.Noël@HEC.CA, par procédure de fichier attaché, préférablement en format Microsoft Word. Veuillez s’il-vous-plaît préciser, dans votre courrier, le traitement de texte et la version utilisée. À défaut d’un courrier électronique, le travail devra être déposé pour la même heure soit à mon bureau ou à ma résidence, à la convenance des étudiants.  Enfin, bien que l'animation des sessions devra être partagée, le travail sera évalué individuellement pour chaque participant : il faudra donc en tenir compte pour équilibrer vos temps de présentation.

Par équipes de deux personnes (sauf entente préalable), les étudiants de M. Sc. devront soit rédiger un cas, soit procéder à une validation de la grille IS que nous développerons dans le séminaire. Le travail, cas ou validation, d’une longueur de 15 à 20 pages, devra porter sur une entreprise québécoise ayant vécu une forme ou une autre d'internationalisation de ses activités afin de faire face à la mondialisation de l'industrie dans laquelle elle oeuvrait. Bien que le travail final ne doive être remis qu'en fin de session, les participants seront invités à illustrer les débats à l'aide des données obtenues sur leur entreprise tout au long du trimestre. Un travail appliqué alternatif sera aussi possible après discussion et entente avec le professeur.

Chaque participant devra rédiger un article de 20 pages, dans un format acceptable pour soumission à une revue scientifique identifiée avant son écriture. L’article devra associer les intérêts de recherche en gestion internationale de l’étudiant aux concepts étudiés au cours du trimestre. Chacun devra discuter avec le professeur, avant la quatrième session, de la revue et du sujet retenu. Le travail devra être remis au professeur avant le 7 mai 1997, en nombre de copies suffisant pour être redistribuées aux étudiants qui participeront à leur soutenance. Une dernière rencontre, prévue mercredi matin le 28 mai, permettra aux étudiants de présenter et de soutenir leurs travaux devant leurs collègues de doctorat (obligatoire) et de maîtrise (facultatif).

Les étudiants qui s'inscrivent à ce cours doivent assumer la responsabilité de participer à un séminaire : la formule retenue n'est pas celle d'un cours magistral donné par le professeur mais plutôt celle d'une série de rencontres animées à tour de rôle par les étudiants, où le professeur joue surtout un rôle de guide et d'éclaireur, le cas échéant.

Dans cette optique, tous les participants à ce séminaire devront remettre au professeur dix textes de réflexion portant sur les thèmes de chaque session,  à l’exclusion des séances qu’ils animeront. Ces textes d’une longueur maximale de 3 pages de 8 1/2 x 11 pouces, marges d’un pouce, à interligne et demi et au format de caractère minimal de taille 10, devront aussi être soumis avant 18h00 le lundi précédant le cours, par courrier électronique à Alain.Noël@HEC.CA, par procédure de fichier attaché, préférablement sous Microsoft Word. Veuillez s’il-vous-plaît préciser, dans votre courrier, le traitement de texte et la version utilisée.

Les étudiants de maîtrise devront choisir un ou deux textes dans les références complémentaires, en fonction de leurs intérêts d’étude, et les inclure avec les textes obligatoires dans leur réflexion.

Les étudiants de doctorat devront choisir au minimum trois textes, soit dans les références complémentaires, soit dans une revue spécialisée, et les inclure avec les textes obligatoires dans leur réflexion.

Ces textes de réflexion devront identifier les textes retenus par les participants, dégager cinq contributions majeures des auteurs retenus, lier ces contributions entre elles et au séminaire et soulever trois questions à débattre dans le cadre de notre rencontre. La note sera attribuée à la fois pour la qualité du texte soumis et de la contribution au séminaire : ceci implique que les interventions constructives des participants seront notées positivement alors que l'absence de contribution aux discussions animées par les collègues diminuera la note des personnes inscrites à ce séminaire.

Une formation spécialisée de second cycle exige des étudiants à la fois de pouvoir nuancer les concepts et les modèles étudiés et de savoir transférer ces notions dans le contexte pratique d'une situation d'entreprise, ainsi que la capacité d’anticiper les grands changements qui affecteront la gestion internationale dans les prochaines années. L'examen final mesurera le niveau de maîtrise de ces habiletés par les étudiants de M.Sc. inscrits à ce séminaire.

Dix réflexions et contributions 40%
Un dossier d’animation  20%
Travail de session (équipe) 20%
Examen final   20%

Dix réflexions et contributions*** 40%
Deux dossiers d'animation 30%
Article de session et soutenance 30%

*** La répartition des travaux pourra être révisée après la première session en fonction du nombre relatif d'inscrits des programmes de maîtrise et de doctorat.

Livre obligatoire (M.Sc. et Ph.D.)

Bartlett, C.A., Y. Doz et G. Hedlund, Managing the Global Firm, Routledge, London and New York, 1990.

Une série de textes obligatoires sera disponible, probablement sous forme de codex, sinon sous celle d’imprimés déposés au secrétariat du M.B.A., généralement deux semaines avant le cours. Si cette dernière option est retenue, les étudiants devront verser un dépôt de $50.00 pour couvrir le coût des photocopies du trimestre. Le solde sera remis ou réclamé en fin de trimestre, le cas échéant.

Les références complémentaires permettront aux étudiants de maîtrise et de doctorat de préparer l’animation de leur session. Bien que les sources originales de ces revues soient disponibles à la bibliothèque, un jeu complet sera mis à votre disposition pour emprunt, soit au secrétariat du M.B.A, soit au comptoir de la bibliothèque (à préciser). Les étudiants de doctorat devraient au minimum procéder à une lecture diagonale de ces textes afin de mieux guider les étudiants de maîtrise dans la préparation de leur animation.

Séance 1 :   Introduction : la scène et ses acteurs
mercredi le 8 janvier 1997, 9h00 à 12h00

Lectures obligatoires :
Sites Internet consultés en salle de cours

Références complémentaires :
The Institute for International Management Development and the World Economic Forum, The World Competitiveness Report (1996), Lausanne and Geneva : IMD and the World Economic Forum 1996. Voir aussi les années antérieures depuis 1988.

The Institute for International Management Development and the World Economic Forum, Emerging Market Economies  Report (1993), Lausanne and Geneva : IMD and the World Economic Forum, 1993.  Voir aussi 1994 et les années antérieures.

UNCTAD Programme on Transnational Corporations (1993), World Investment Report 1993: Transnational Corporations and the Integrated International Production, United Nations Publications, New York, 308 pp.

UNCTAD Programme on Transnational Corporations (1992), World Investment Report 1992: Transnational Corporations as Engines of Growth, United Nations Publications, New York,     356 pp.

UNCTAD Programme on Transnational Corporations (1991), World Investment Report 1991: The Triad in Foreign Direct Investment, United Nations Publications, New York, 108 pp.

United Nations Editors (20 différent), United Nations Library on Transnational Corporations : International Business and the Development of the World Economy, 1992, 4 volumes, 1993, 12 volumes  et 1994, 4 volumes, Routledge Inc, New-York.

Lectures obligatoires :
Cas: The Standard Oil Company - - Combination,  consolidation and Integration, Harvard Business School, case 9-362-001, 1989.

Chandler, Alfred D. (1986), «The Evolution of Modern Global Competition», dans Michael E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston, Harvard Business School Press, pp. 405-448.

Leonidou, Leonidas C. et Constantine S. Katsikas (1996), «The Export Development Process : An Integrative Review of Empirical Models», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 3, pp. 497-516.

Noël, Alain A. (1990), «Les entreprises québécoises face à la mondialisation: la voie des alliances», dans Gestion, vol. 15, no. 3, pp.46-58.

Vernon, Raymond (1992), «Transnational Corporations : Where Are They Coming From, Where Are They Headed ?», Transnational Corporations, vol. 1, no. 2, pp. 7-35.

Références complémentaires :
Andersen, Otto (1993), «On the Internationalization Process of Firms: A Critical Analysis», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 2, Second Quarter, p. 209-231.

Chandler Alfred D. (1992), «Organizational Capabilities and the Economic History of the Industrial Enterprise», Journal of Economic Perspectives, vol. 6, no. 3, pp. 79-100.

Hamel Gary et C.K. Prahalad (1990), «Les stratèges du Soleil levant», Harvard l'Expansion, no 58, automne 1990, pp. 60-73.

Ito, Kiyohiko et Elizabeth L. Rose (1994), «The Genealogical Structure of Japanese Firms : Parent-Subsidiary Relationships»,  Strategic Management Journal, vol. 15, Special Issue, pp. 35-51.

Kogut Bruce et Udo Zander (1993), «Knowledge of the Firm and the Evolutionary Theory of the Multinational Corporation», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 4, Fourth Quarter, pp. 625-645.

Ohmae, Kenichi  (1985), Triad Power: The Coming Shape of Global Competition, New York, The Free Press, p. xiii-xx et 121-148.

United Nations  (1988), «The Process of Transnationalization in the 1980's», dans The CTC Reporter, no. 26, Autumn 1988, pp. 5-8.

United Nations (1988), «Transnational Corporations in the Early 1990's», dans The CTC Reporter, no. 26, Autumn 1988, pp. 41-43.

Wee, Chow Hou (1993), «Application of Military Strategies to Business: Why they are More Relevant to Japanese than American Companies», The International Executive, vol. 35, no. 2, p. 95-124.

Lectures obligatoires :
Casson, Mark (1985), «Transaction Cost and the Theory of the Multinational Enterprise», Ch. 2, p. 20-38, in Buckley, Peter J. et Casson, Mark (Ed.), The Economic Theory of the Multinational Enterprise: Selected papers, St Martin's Press, New York, 235 p.

De Bodinat, Henri et al. (1984), «Les théories de l'internationalisation de la firme», dans Gestion internationale de l'entreprise, 2e édition, Paris, Dalloz, 1984, pp.127-140.

Calvet A.L. (1981), «A Synthesis of Foreign Direct Investment Theories and Theories of the Multinational Firm», Journal of International Business Studies, vol. 12, no. 1, Spring/Summer, pp. 43-59.

Buckley, Peter J.  (1993), «The Role of Management in Internalisation Theory», Management International Review, vol. 33, p. 197-207.

Références complémentaires :
Baden-Fuller, Charles W.F. et John M. Stopford (1991), «Globalization Frustrated : The Case of White Goods», Strategic Management Journal, vol 12., no. 7, pp.. 493-507.

Beck, John C. et Terry Hansen (1993), «Lessons from Japan: American and Japanese Strategies and Goals in the 1990s», The International Executive, vol. 35, no. 5, p. 445-460.

De Bodinat, Henri  (1984), «Elaboration et mise en place de la stratégie internationale», dans Henri De Bodinat et al., Gestion internationale de l'entreprise, 2e éd., Paris, Dalloz, Deuxième partie, pp. 141-227.

DuBois, Frank L., Brian Toyne et Michael D. Oliff (1993), «International Manufacturing Strategies of U.S. Multinationals: A Conceptual Framework Based on a Four-Industry Study», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 2, Second Quarter, p. 307-333.

Dunning, John H. (1994), «Re-evaluating the Benefits of Foreign Direct Investment», Transnational Corporations, vol.3, no. 1, pp. 23-51.

Francis, Arthur (1992), «The Process of National Industrial Regeneration and Competitiveness», Strategic Management Journal, vol. 13, Special Issue, pp. 61-78.

Gittelman, Michelle (1992), «Foreign Direct Investment in the Triade: A Framework for Understanding Regionalization in the 1990s», The International Executive, vol. 34, no. 6, p. 469-483.

Horaguchi, Haruo et Brian Toyne (1990), «Setting the Record Straight: Hymer, Internationalization Theory and Transaction Cost Economics», Journal of International Business Studies, vol 21, no 3, p. 487-494.

Kim, Chan W. et Peter Hwang (1992), «Global Strategy and Multinationals' Entry Mode Choice», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 1, First Quarter, p. 29-53.

Morici, Peter «The Canada-US Free Trade Agreement: Origins, Contents and Prospects», Institute for US-Canada Business Studies, The Institute for U.S.-Canada Business Studies, pp. 7-22.

Nohria, Nittin et Carlos Garcia-Pont (1991), «Global Strategic Linkages and Industry Structure», Strategic Management Journal, vol. 12, no. 1, pp. 105-124.

Preble, John F. (1992), «Global Expansion: The Case of U.S. Fast-Food Franchisers», Journal of Global Marketing, vol. 6, no. 1/2, p. 185-205.

Rugman, Alan M. et Alain Verbeke (1993), «How to Operationalize Porter's Diamond of International Competitiveness», The International Executive, vol. 35, no. 4, p. 283-299.

Lectures obligatoires :
Hedlund, Gunnar et Dag Rolander (1990), «Action in Heterarchies: New Approaches to Managing the MNC», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 15-46.

Kogut, Bruce (1990), «International Sequential Advantages and Network Flexibility», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 47-68.

Porter, Michael E. (1986), «Competition in Global Industries: a Conceptual Framework», dans Michael E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston, Harvard Business School Press, pp. 15-60.

Dunning, John H. (1988), «Trade, Location of Economic Activity and the Multinational Enterprise: A Search for an Eclectic Approach», Ch. 1, p. 13-40 dans Dunning John H., Explaining International Production, Unwin Hyman, London, 378 p.

Références complémentaires :
Hill, Charles W. L., Peter Hwang et W. Chan Kim (1990), «An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode», Strategic Management Journal, vol. 11, no. 2, pp. 117-128.
 
Itaki, Masahiko (1991), «A Critical Assessment of the Eclectic Theory of the Multinational Enterprise», Journal of International Business Studies,vol. 22, no. 3, pp. 445-460.

Kogut, Bruce (1991), «Country Capabilities and the Permeability of Borders», Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, pp. 33-47.

Moon, H. Chang (1994), «A Revised Framework of Global Strategy: Extending the Coordination-Configuration Framework», The International Executive, vol. 36, no. 5, pp. 557-574.

Rugman, Alan M. et Joseph R. D'Cruz (1993), Business Networks and Strategic Clusters in North America:  The Implication for International Competitiveness, Faculty of Management, University of Toronto.

Rugman, Alan M. et Alain Verbeke (1990), «Canadian Business in a Global Trading Environment», in Research in Global Business Management, 1990, Jay Press, vol. 1, pp. 3-25.

Yip Geaorge S. (1994), «Industry Drivers of Global Strategy and Organization», The International Executive, vol. 36, no. 5, pp. 529-556.

Lectures obligatoires :
Boddewyn Jean J. et Thomas L. Brewer (1994), «International-Business Political Behavior: New Theoretical Directions», Academy of Management Journal, vol. 19, no. 1, pp. 119-143.

Doz, Yves (1986), «Industry Characteristics and Strategic Choices», dans Yves Doz, Strategic Management in Multinational Companies, New York, Pergamon, pp. 12-34.

Prahalad, C.K. et Yves L. Doz  (1987), «Mapping the Characteristics of a Business», in The Multinational Mission : Balancing Local Demands and Global Vision,  The Free Press, New York, chap. 2, pp. 13-37.

Porter, Michael E. (1990 ), The Competitive Advantage of Nations, Harvard Business Review, March-April 1990, pp. 73-93.

Stopford, John M. (1994), «The Growing Interdependence Between Transnational Corporations and Governments», Transnational Corporations, vol. 3., no. 1, pp. 53-76.

Références complémentaires :
Brewer, Thomas L. (1993), «Trends in International Business, Thought and Literature: The Past and Future of Political Analysis for International Business», The International Executive, vol. 35, no. 6, p. 539-548.

Cosset, Jean-Claude et Jean Roy (1994), «The Prediction of Country Risk Classification : The Case of the Export-Development Corporation of Canada», Revue Canadienne des Sciences de l’administration, vol. 11, no. 3, pp. 214-223.

Craig, C. Samuel, Susan P. Douglas et Andreas Grein (1992), «Patterns of Convergence and Divergence among Industrialized Nations: 1960-1988», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 4, Fourth Quarter, p. 773-787.

Doz, Yves (1986), «Multinational Integration and Host Government Policies», dans Yves Doz, Strategic Management in Multinational Companies, New York, Pergamon, pp. 35-56.

Dunning John H. (1993), «How Should National Governments Respond to Globalization?», The International Executive, vol. 35, no. 3, pp. 187-198.

Dunning, John H. (1991), «Governments-Markets-Firms: Towards a New Balance ?», The CTC Reporter, no.31, Spring 1991, pp. 2-7.

Dunning, John H. (1990), «The Globalization of Firms and the Competitiveness of Countries: Some Implications for the Theory of the International Production», p. 9-57, in Dunning, John H., , Bruce Kogut et Magnus Blomstrom (Ed.), Globalization of Firms and the Competitiveness of Nations, Crafoord lectures 2, Institute of Economic Research, Lund University, Lund University Press.

Globerman, Steven  (1988),  «Government Policies Toward Foreign Direct Investment: Has a New Era dawned ?», Columbia Journal of World Business, Fall 1988, pp. 41-49.

Gomes-Casseres, Benjamin (1990), «Firm Ownership Preferences and Host Government Restrictions: an Integrated Approach», Journal of International Business Studies, vol. 21, no. 1, pp. 1-22.

Grant, Robert M. (1991), «Porter’s Competitive Advantage of Nations : An Assessment», Strategic Management Journal, vol. 12., no. 7, pp. 535-548.

Kim, Chan W. (1988), «The Effects of Competition and Corporate Political Responsiveness on Multinational Bargaining Power», Strategic Management Journal, vol. 9, p. 289-295.

Lecraw, Donald J. et Allen J. Morrison (1991), «Transnational Corporation - Host Country Relations: A Framework for Analysis», Essays in International Business, The University of South Carolina, no. 9, September, p. 1-49.

Lenway, Stefanie Ann et Thomas P. Murtha (1994), «The State as Strategist in International Business Research ?», Journal of International Business Studies, vol. 25, no. 3, pp. 513-535.

Ring, Peter Smith, Stefanie Ann Lenway and Michele Govekar (1990), «Management of the Political Imperative in International Business», Strategic Management Journal, vol. 11, no. 2, pp. 141-151.

Yoffie, David B. (1993), «From Comparative Advantage to Regulated Competition», p. 7-31 dans Yoffie David B. (Ed.), Beyond Free Trade Firms, Governments, and Global Competition, Harvard Business School Press, Boston M.A., 466 p.

Lectures obligatoires :
Adler, N.J. et F. Ghadar (1990), «International Strategy from The Perspective of People and Culture: The North American Context», Research in Global Business Management, vol. 1, pp. 179-205.

Franke, Richard H., Geert Hofstede and Michael H. Bond (1991), «Cultural Roots of Economic Performance», Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, pp. 165-173.

Noël, Alain A. (1989),  «Entrepreneurship and Strategy for the EEC of 1992: an Exploratory Study»,  cahier du C?TAI 89-01

Perlmutter, Howard (1969), «The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation», Columbia Journal of World Business, January-February, pp. 9-18.

Véry, Philippe (1995), «Différences culturelles dans les acquisitions internationales», in Noël, Alain, P. Véry et M.Wissler, Perspectives en Management Stratégique III : 1994/95, Économica, Paris, pp. 199-223.

Références complémentaires :
Calori, Roland, Gerry Johnson et Philippe Sarnin (1994), «CEOs’ Cognitive Maps and the Scope of the Organization», Strategic Management Journal, vol. 15, no. 6, pp. 437-457.

Dawar, Niraj, Philip M. Parker et Lydia J. Price (1996), «A Cross-Cultural Study of Interpersonal Information Exchange», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 3, pp. 497-516.

Earley, P. Christopher et Harbir Singh (1995), «International and Intercultural Management Research : What’s Next ?», Academy of Management Journal, vol. 38, no. 2, pp. 327-340.

Husted, Bryan W. et al (1996), «The Impact of Cross- National Carriers of Business Ethics on Attitudes About Questionables Practices and Form of Moral Reasoning», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 2, pp. 391-411.

Kim, W. Chan et Renée A. Mauborgne (1991), «Implementing Global Strategies : The Role of Procedural Justice», Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, pp. 125-143.

Kobrin, Stephen J. (1994), «Is There a Relationship Between a Geocentric Mind-Set  and Multinational Strategy ?», Journal of International Business Studies, vol. 25, no. 3, pp. 493-511.

Norburn, David, S.Birley, M. Dunn and A. Payne (1990), «A Four Nation  Study of The Relationship Between Marketing Effectiveness, Corporate Culture, Corporate Values, and Market Orientation», Journal of International Business Studies, vol. 21, no 3, p. 451-468.

Peterson, Mark F. et al. (1995), «Role Conflict, Ambiguity, and Overload : A 21-Nation Study», Academy of Management Journal, vol. 38, no. 2, pp. 429-452.

Yao-Su, Hu  (1992), «Global or Stateless Corporations are National Firms with International Operations», California Management Review, vol. 34, no 2, Winter, p. 107-126.

Lectures obligatoires :
Cantwell John (1991), «A Survey of Theories of International Production», ch.2, pp. 16-63 dans Pitelis Christos N. et R. Sigden (Ed.), The Nature of the Transnational Firm, Routledge, London, New York.

Melin, Leif (1992), «Internationalization as a Strategy Process», Strategic Management Journal, vol. 13, Special Issue, pp. 99-118.

Sullivan, Daniel (1994), «Measuring the Degree of Internationalization of a Firm», Journal of International Business Studies, vol. 25, no. 2, pp. 325-342.

Wright, Richard W. et David A. Ricks (1994), «Trends in International Business Research : Twenty-five Years Later», Journal of International Business Studies, vol. 25, no. 4, pp. 687-701.

Références complémentaires :
Buckley, Peter J. (1993), «New Theories of International Business, Some Unresolved Issues», Ch. 2, p. 34-50, in Casson Mark (Ed.), The Growth of International Business, George Allen and Unwin, London, 276 p.

Buckley, Peter J. (1990), «Problems and Developments in the Core Theory of International Business», Journal of International Business Studies, vol. 21, no. 4, pp. 657-665.

Dunning, John H. (1989), «The Study of International Business: A Plea For A More Interdisciplinary Approach», Journal of International Business Studies, vol. 20, no 4, pp. 411-436.

Grosse, Robert et Jack N. Behrman (1992), «Theory in International Business», Transnational Corporations, vol. 1, no. 1, pp. 93-126.

Jones Marc T. (1993), «Mainstream and Radical Theories of the Multinational Enterprise: Complementary Approaches», The International Executive, vol. 35, no. 4, pp. 339-356.

Ramaswamy, Kannan, K. Gallen Kroeck et William Renforth (1996), «Measuring the Degree of Internationalization of a Firm : A Comment», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 1, pp. 167-177.

Ricks David A., Brian Toyne et Zaida Martinez (1990), «Recent Developments in International Management Research», Journal of Management, vol. 16, no. 2, pp. 219-253.

Roth, Kendall et Allen J. Morrison (1990), «An Empirical Analysis of the Integration-Responsiveness Framework in Global Industries», Journal of International Business Studies, vol. 21, no. 4, pp. 541-564.

Sullivan, Daniel (1994), «The "Threshold of Internationalization": Replication, Extension, and Reinterpretation», Management International Review, vol. 34, no 2, p. 165-186.

Sullivan, Daniel (1996), «Measuring the Degree of Internationalization of a Firm : A Reply», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 1, pp. 179-192.

Lectures obligatoires :
Blackwell, R., R. Ajiami et K. Stephan (1991), «Winning the Global Advertising Race: Planning Globally, Acting Locally», Journal of International Consumer Marketing, vol.3, no. 2, pp. 97-120.

Douglas, Susan P. et Samuel C. Craig (1989), «Evolution of Global Marketing Strategy: Scale, Scope and Synergy», Columbia Journal of World Business, Fall 1989, pp. 47-59.

Szymanski David M., Sundar G. Bharadwaj et P. Rajan Varadarajan (1993), «Standardization versus Adaptation of International Marketing Strategy: An Empirical Investigation», Journal of Marketing, vol. 57, no. 4, pp. 1-17.

Takeuchi, Hirotaka et Michael E.Porter (1986), «Three Roles of International Marketing in Global Strategy», dans Michael E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston, Harvard Business School Press, pp. 112-146.

Références complémentaires :
Akaah Ishmael P. (1991), «Strategy Standardization in International Marketing: An Empirical Investigation of Its Degree of Use and Correlates», Journal of Global Marketing, vol. 4, no. 2, pp. 39-62.

Anderson, Rolph et Bert Rosembloom, (1992), «The World Class Sales Managers: Adapting to Global Megatrends», Journal of Global Marketing, vol. 5, no. 4, p. 11-22.

Barker, A.Tansu. et N. Aydin (1991), «Implications of Standardization in Global Markets», Journal of International Consumer Marketing, vol. 3, no. 4, 1991, pp. 15-34.

Bucklin, Louis P. et Sanjit  Sengupta, (1993), «Organizing Successful Co-Marketing Alliances», Journal of Marketing, vol. 57, no. 1, p. 32-46.

Chan, Paul (1993), «Partitioning Country of Origin Effects: Consumer Evaluations of a Hybrid Product», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 2, Second Quarter, p. 291-306.

Douglas, Susan P. et Yoram Wind (1987), «The Myth of Globalization», Columbia  Journal of World Business, Winter 1987, pp. 19-29.

Grosse, Robert et Walter Zinn (1990), «Standardization in International Marketing: The Latin American Case», Journal of Global Marketing, vol. 4, no. 1, p. 53-78.

Helsen Kristiaan, Kamel Jedidi et Wayne S. De Sarbo (1993), «A New Approach to Country Segmentation Utilizing Multinational Diffusion Patterns», Journal of Marketing, vol. 57, no. 4, pp. 60-71.

Herbig Paul A. et Hugh E. Kramer (1991), «International Product Rollout: A Country Cluster Approach», Journal of International Consumer Marketing, vol. 4, no. 1/2, pp. 59-90.

Ingram, Thomas N., Thomas R. Day, et George H. Lucas Jr (1992), «Dealing with Global Intermediaries: Guidelines for Sales Managers», Journal of Global Marketing, vol. 5, no. 4, p. 65-80.

Kernam Jerome B. et Teresa J. Domzal (1993), «International Advertising: To Globalize, Visualize», Journal of International Consumer Marketing, vol. 5, no. 4, pp. 51-71.

Klein Saul (1991), «Selection of International Marketing Channels», Journal of Global Marketing, vol. 4, no. 4, pp. 21-37.

Leeflang, Peter S.H. et Charles P. de Mortanges (1993), «The Internal European Market and Strategic Marketing Planning: Implications and Expectations», Journal of International Consumer Marketing, vol. 6, no. 2, p. 7-23.

McCort, Daniel John et Naresh, K. Malhotrra (1993) «Culture and Consumer Behavior: Toward an Understanding of Cross-Cultural Consumer Behavior in International Marketing», Journal of International Consumer Marketing, vol. 6, no. 2, p. 91-127.

Mueller, Barbara (1991), «An Analysis of Information Content in Standardized vs. Specialized Multinational Advertisements», Journal of International Business Studies, vol. 22, no. 1, pp. 23-39.

Papadopoulos, Nicolas (1992), «Trade Blocks and Marketing: Antecedents, Trends, and Implications», Journal of global Marketing, vol. 3, no 3, p. 1-23.

Quelch, John A., Erich Joachimsthaler et Jose Luis Nuemo (1991), «After the Wall: Marketing Guidelines for Eastern Europe», Sloan Management Review, vol. 32, no. 2, Winter, p. 82-93.

Roth, Martin S. et Jean B. Romeo (1992),  «Matching Product Category and Country Image Perceptions: A Framework for Managing Country-of-Origin Effects», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 3, Third Quarter, p. 472-497.

Saunders, John, Veronica Wong et Peter Doyle (1994), «The Congruence of Successful International Competitors: A Study of the Marketing Strategies and Organizations of Japanese and U.S. Competitors in the U.K.», Journal of Global Marketing, vol. 7, no. 3, p. 41-59.

Segal-Horn, Susan et Heather Davison (1992), «Global Markets, the Global Consumer and International Retailing», Journal of Global Marketing, vol. 5, no. 3, pp. 31-61.

Shao, Alan T., Lawrence P. Shao et Dale H. Shao (1992), «Are Global Markets with Standardized Advertising Campaigns Feasible?», Journal of International Consumer Marketing, vol. 4, no. 3, pp. 5-16.

Sood,  James  (1993), «A Multi Country Research Approach for Multinational Communication Strategies», Journal of International Consumer Marketing, vol. 5, no. 4, p. 29-50.

Yavas, Ugur, Bronislaw J. Verhage et Robert T. Green (1992), «Global Consumer Segmentation versus Local Market Orientation: Empirical Findings», Management International Review, vol. 32, no. 3, pp. 265-272.

Wee, Chow Hou, Siak Ching Chong, et Gilbert Y.W. Tan (1993), «Marketing Impact of Trade Bloc Formation on Third Country Firms: The Case of Singapore versus the Us-Canada FTS», Journal of Global Marketing, vol. 7, no. 1, p. 111-134.

Witt, Jerome et C.P. Rao (1992) «The Impact of Global Sourcing on Consumers: Country-of-Origin Effects on Perceived Risk», Journal of Global Marketing, vol. 6, no. 3, p. 105-128.

Lectures obligatoires :
Cantwell, John (1991), «La théorie de la compétence technologique et son application à la production internationale», in McFetridge (Dir), Investissement étranger, technologie et croissance économique,  Documents de recherche d'investissement Canada, The University of Calgary Press, pp. 41-84.

Bartlett, Christopher et Sumantra Ghoshal (1990), «Managing Innovation in the Transnational Corporation», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 215-255.

Hakanson, L. (1990), «International Decentralization of R&D - The Organizational Challenges», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 256-278.

Flaherty, M.T. (1986), «Coordinating International Manufacturing and Technology», dans Michael E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston, Harvard Business School Press, pp. 84-109.

De Meyer, Arnould (1993), «Internationalizing R&D Improves a Firm' Technical Learning», Research Technology Management, Vol.36, no. 4, July-August, pp. 42-49.

Références complémentaires :
Burgelman, Robert A. et Richard S. Rosembloom (1989), «Technology Strategy: An Evolutionary Process Perspective», dans Research on Technological Innovation, Management and Policy, JAI Press Inc., vol. 4, p. 1-23.

Carr, Christopher (1993), «Global, National and Ressource-Based Strategies : An Examination of Strategic  Choice and Performance in the Vehicle Components Industry», Strategic Management Journal, vol. 14, no. 7, pp. 551-568.

Cheng Joseph L.C. et Douglas S. Bolon (1993), «The Management of Multinational R&D: A Neglected Topic in International Business Research», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 1, First Quarter, pp. 1-18.

Chester, Arthur N. (1994), «Aligning Technology with Business Strategy, Research Technology Management, vol. 37, no. 1, January-February, p. 25-32.

Corsten, Hans et Thomas Will (1993), «Reflections on Competitive Strategy and its Impact on Modern Production Concepts, Management International Review, vol. 33, no. 4, p. 315-334.

Dunning, John H. (1994), «Multinational Enterprises and the Globalization of Innovatory Capacity», Research Policy, vol. 23, no. 1, p. 67-88.

Fusled, Alan R. (1989), «Formulating Technology Strategies to Meet the Global Challenges of the 1990s», International Journal of Technology Management, vol. 4, no. 6, p. 601-612.

Granstrand Ove, Lars Hakanson et Soren Sjolander (1993), «Internationalization of R&D - A Survey of Some Recent Research», Research Policy, vol. 22, no. 5-6, November, pp. 413-430.

Hakanson, Lars et Robert Nobel (1993), «Foreign Research and Development in Swedish Multinationals», Research Policy, vol. 22, no. 5-6, November, p. 373-396.

Hakanson, Lars et Robert Nobel (1993), «Determinants of Foreign R&D in Swedish Multinationals», Research Policy, vol. 22, no. 5-6, November, p. 397-411.

Kenney,  Martin et Richard Florida (1994), «The Organization and Geography of Japanese R&D: Results from a Survey of Japanese Electronics and Biotechnology Firms», Research Policy, vol. 23, pp. 305-323.

Kotabe, Masaaki (1990), «The Relationship Between Offshore Sourcing and Innovativeness of US Multinational Firms: an Empirical Investigation», Journal of International Business Studies, vol. 21, no. 4, pp. 623-638.

Miller, Roger (1994), «Global R&D Networks and Large-Scale Innovations: The Case of the Automobile Industry», Research Policy, vo. 23, no. 1, January, p. 27-46.

Mitchell, Graham R. (1992), «The Changing Agenda for Research Management», Research Technology Management, vol. 35, no. 5, September-October, p. 13-21.

Pari, Patel et Keith Pavitt (1991), «Large Firms in The Production of the World's Technology: an Important Case of Non-globalization», Journal of International Business Studies, vol. 22, no. 1, pp. 1-21.

Perrino, Albert C. et James W. Tipping (1989), «Global Management of Technology», Research Technology Management, vol. 32, no. 3, May-June, p. 12-19.

Petrella, Ricardo (1989), «La mondialisation de la technologie et de l'économie - Une (hypo)thèse prospective»,  Futuribles, no. 135, septembre, p. 3-26.

Pisano, Gary et David J. Teece (1989), «Collaborative Arrangements and Global Technology Strategy: Some Evidence from the Telecommunications Equipment Industry», dans Research on Technological Innovation, Management and Policy, JAI Press Inc.,vol. 4, p. 227-256.

Stevens, Candice (1990), «Technoglobalism vs. Technonationalism: The Corporate Dilemma», dans Columbia Journal of World Business, Fall 1990, pp. 42-49.

Utterback, James M. et Fernando, F. Suarez (1993), «Patterns of Industrial Evolution Dominant Designs, and Firms' Survival» dans Research on Technological Innovation, Management and Policy, JAI Press Inc., vol. 5, p. 47-87.

Von Braun, Christoph-Frederich, Hartmut G. Fischer, et Anja E. Müller (1990), «The Need for and the Issues Involved in Integrated R&D Planning in Large Corporations», International Journal of Technology Management, vol. 5, no. 5, p. 559-576.

Walters, Peter G. et Brian Toyne (1989) «Product Modification and Standardization in International Markets: Strategic Options and Facilitating Policies», dans Columbia Journal of World Business, Winter 1989, pp. 37-44.

Lectures obligatoires :
Baldwin, Carliss Y. (1986), «The Capital Factor: Competing for Capital in a Global Environment», dans Michael E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Boston, Harvard Business School Press, pp. 185-223.

Choi, Frederick D.S. (1991), «Accounting and Control for Multinational Activities: Perspective on The 1990's», Management International Review, vol. 31, Special Issue, pp. 97-110.

Hamel, Gary et C. K. Prahalad (1985), «Do You Really have a Global Strategy?», Harvard Business Review, July-August 1985, pp. 139-148.

Lessard, D.R. et N. Nohria (1990), «Rediscovering Functions in The MNC: the Role of Expertise in Firms' Responses to Shifting Exchange Rates», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 186-212.

Références complémentaires :
Aggarwal, Raj et Luc A. Soenen (1989), «Managing Persistent Real Changes in Currency Values: The Role of Multinational Operating Strategies», Colombia Journal of World Business, vol. 24, no. 3, Fall, pp. 60-67.

Ankrom, Robert K. (1994), «The Corporate Bank», Sloan Management Review, vol. 35, no. 2, Winter, p. 63-72.

Burgman, Todd A. (1996), «An Empirical Examination of Multinational Corporate Capital Structure», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 3, pp. 497-516.

Cas, International Telephone and Telegraph Corporation , Harvard Business School.

Miller, Kent D. (1992), «A Framework for Integrated Risk Management in International Business», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 2, Second Quarter, p. 311-331.

Prowse, Stephen (1996), Atlantic Systems of Corporate Finance and Governance, CETAI-HEC,  Congerence on Atlantic Trade, novembre 1996, 45 pp..

Salter, Stephen B. et Frederick Niswander (1995), «Cultural Influence on the Development of Accounting Systems Internationally : A Test of Gray’s  [1988] Theory»,  Journal of International Business Studies, vol. 26, no. 2, pp. 379-397.

Lectures obligatoires :
Egelhoff, W.G. (1991), «Information-processing Theory and The Multinational Enterprise», dans Journal of International Business Studies, vol. 22, no. 3, pp. 341-368.

Hagstrom, Peter (1990), «New information systems and the changing structure of MNCs», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 164-185.

Références complémentaires :
Adler, Nancy J. et Susan Bartholomew (1992), «Academic and Professional Communities of Discourse: Generating Knowledge on Transnational Human Resource Management», Journal of International Business Studies, vol. 23, no 3, Third Quarter, p. 551-569.

Agarwal, Ritu et Tanniru Mohan (1992), «Assessing the Organizational Impacts of Information Technology», International Journal of Technology Management, vol. 7, no 6,7,8, p. 626-643.

Banai, Moshe et William D. Reisel (1993), «Expatriate Managers' Loyalty to the MNC: Myth or Reality? An Exploratory Study»,  Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 2, Second Quarter, p. 233-248.

Boettcher, Roland et Martin K. Welge (1994), «Strategic Information Diagnosis in the Global Organization», Management International Review, vol. 34, no. 1, p. 7-24.

Boyacigiller, Nakiye (1990), «The Role of Expatriates in The Management of Interdependence, Complexity and Risk in Multinational Corporations», Journal of International Business Studies, vol. 21, no. 3, pp. 357-381.

Culpan, Refick et Oya Culpan (1993), «American and European Expatriate Managers: An Empirical Investigation», The International Executive, vol. 35, no. 5, p. 431-444.

Doyle, Frank P. (1990), «People-Power: The Global Human Resource Challenge for The 90's», Columbia Journal of World Business, Spring/Summer 1990, pp. 36-45.

Feldman, Daniel C. et David C. Thomas (1992), «Career management Issues Facing Expatriates», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 2, Second Quarter, p. 271-293.

Geisler, Eliezer (1992), «Information and Telecommunication Technologies in the 1990s: Trends and Managerial Challenges», International Journal of Technology Management, vol. 7, no. 6,7,8, p. 381-389.

Hannon, John M., Ing-Chung Huang et Bih-Shiaw Jaw (1995), «International Human Resource Strategy and its Determinants : the Case of Subsidiairies in Taiwan», Journal of International Business Studies, vol. 26, no. 3, pp. 531-554.

King, W.R. et V. Sethi  (1993), «Developing Transnational Information Systems: A Case Study», Omega, vol. 21, no. 1, p. 53-59.

Mendenhall, Mark et Gary Oddou (1985), «The Dimensions of Expatriate Acculturation: A Review», Academy of Management Review, vol. 10, no. 1, p. 39-45.

Ondrack, Daniel A. (1985), «International Human-Resources Management in European and North-American Firms», International Studies of Management and Organization, vol. XV, no 1, pp. 6-32.

Rosenzweig, Philip M. et Nittin Nohria (1994), «Influences on Human Ressource Management Practices in Multinational Corporations», Journal of International Business Studies, vol. 25, no. 2, pp. 229-251.

Selmer, Jan et Corinna De Leon (1993), «Organizational Acculturation in Foreign Subsidiaries», The International Executive, vol. 35, no. 4, p. 321-338.

Takagi, Haruo et Takeshi Kosaka (1992), «Japan's Shift in Management Technology: From Quality Control to Strategic Information Systems», International Journal of Technology Management, vol. 7, no. 6,7,8, p. 478-484.

Wang, Pien et Efraim Turban (1993), «Executive Support Systems in Stragegic Environmental Information Processing», Behaviour and Information Technology, vol. 12, no. 4, p. 216-227.

Lectures obligatoires :
Egelhoff, William G. (1988), «Strategy and Structure in Multinational Corporations: a Revision of the Stopford and Wells Model», Strategic Management Journal, vol. 9, no. 1, pp. 1-14.

Ghoshal, Sumantra et Nitin Nohria (1993), «Horses for Courses: Organizational Forms for Multinational Corporations, Sloan Management Review, vol. 34, no 2, Winter, p. 23-35.

Lorange, P. et G. Probst (1990), «Effective strategic planning processes in the multinational corporation», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 144-163.

White, Roderick et Thomas Poynter (1990), «Organizing for world-wide advantage», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 95-113.

Bartlett, Christopher A. et Sumantra Ghoshal (1993), «Beyond the M-Form : Toward a Managerial Theory of the Firm», Strategic Management Journal, vol. 14, Special Issue, pp. 23-46.

Références complémentaires :
Chandler, Alfred D. (1991), «The Functions of the HQ Unit in the Multibusiness Firm», Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, Winter, p. 31-50.

Kim, Chan W. et Renée A. Mauborgne (1993), «Effectively Conceiving and Executing Multinationals' Worldwide Strategies», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 3, Third Quarter, p. 419-448.

Doz, Yves et C. K. Prahalad (1984), «Patterns of Strategic Control within Multinational Corporations», Journal of International Business Studies, vol. 15, no. 2, Fall, p. 55-72.

Doz, Yves L. et C.K. Prahalad (1991), «Managing DMNCs : A Search for New Paradigms», Strategic Management Journal», vol. 12, Special Issue, pp. 145-164.

Geringer, J. Michael, Paul Beamish et R.C. Costa (1989), «Diversification Strategy and Internationalization: Implications for MNE Performance», Strategic Management Journal, vol. 10, no. 2, pp. 109-119.

Ghoshal, Sumantra (1987), «Global Strategy: an Organizing Framework», Strategic Management Journal, vol. 8, no. 4, pp. 425-440.

Ghoshal, Sumantra et Nitin Nohria (1989), «Internal Differentiation within Multinational Corporations, Strategic Management Journal, vol. 10, no. 4, July-August, p. 323-337.

Hoskisson, Robert E., Charles W.L. Hill, et Kim Hicheon (1993), «The Multidivisional Structure: Organizational Fossil or Source of Value?», Journal of Management, vol. 19, no. 2, p. 269-298.

Jones, Robert E., Lester W. Jacobs et Willem Van't Spijker (1992), «Strategic Decision Process in International Firms», Management International Review, vol. 32, no. 3, p. 219-236.

Kobrin, Stephen J. (1991), «An Empirical Analysis of the Determinants of Global Integration», Strategic Management Journal, vol. 12, Special Issue, pp. 17-31.

Lemak, D.J. et J.S. Bracker (1988), «A Strategic Contingency Model of Multinational Corporate Structure», Strategic Management Journal, vol. 9, no 4, p. 521-526.

Leong, Siew Meng et Tan Chin Tiong (1993), «Managing Across Borders' an Empirical Test of the Bartlett and Ghoshal (1989), Organizational Typology», Journal of International Business Studies, vol. 24, no. 3, Third Quarter, p. 449-464.

Nohria, Nittin et Sumantra Ghoshal (1994), «Differentiated Fit and Shared Values : Alternatives for Managing Headquarters-Subsidiary Relations», Strategic Management Journal, vol. 15, no. 6, pp. 491-502.

Roth, Kendall (1992), «International Configurations and Coordination Archetypes for Medium-Sized Firms in Global Industries», Journal of International Business Studies, vol. 23, no. 3, Third Quarter, p. 553-549.

Robinson, Richard D., John P.Dickson,. et John A. Knutsen (1993), «From Multinational to Transnational?», The International Executive, vol. 35, no. 6, p. 477-496.

Sundaram, Anant K. et J. Stewart Black (1992), «The Environment and Internal Organization of Multinational Enterprises», Academy of Management Review, vol. 17, no. 4, pp. 729-757.

Lectures obligatoires :
Ghoshal, Sumantra et Christopher A. Bartlett (1990), «The Multinational Corporation as an Interorganizational Network», Academy of Management Review, vol. 15, no. 4, pp. 603-625.

Hedlund, Gunnar (1994), «A Model of Knowledge Management and the N-Form Corporation», Strategic Management Journal, vol. 15, Special Issue, pp. 73-90.

Ledin, Hakan (1990), «Building a dynamic intelligent network : lessons from the telecommunications revolution for the MNC organization of the future», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 117-143.

Malnight, Thomas W. (1996), «The Transition from Decentralized to Network-Based MNC Structures : an Evolutionary Perspective», Journal of International Business Studies, vol. 27, no. 1, pp. 43-65.

Noël, Alain A. (1990), «Growing Through Alliances : Who Goes for It and Who Doesn’t ?»,  Les cahiers du CETAI, no. 90-12, 29 pp.

Références complémentaires :
Doz, Yves, C.K. Prahalad et G. Hamel (1990), «Control, change and flexibility : the dilemma of transnational collaboration», dans Bartlett, Christopher, Yves Doz et Gunnar Hedlund, Managing the Global Firm, London, Routledge, pp. 117-143.

Dunning, John H. (1995), «Reappraising the Eclectic Paradigm in an Age of Alliance Capitalism», Journal of International Business Studies», vol. 26, no. 3, pp. 461-492.

Colombo, Massimo (1992), «Les accords de coopération entre firmes de haute technologie», in  Noël, Alain, Perspectives en Management Stratégique I- 1992/93, Économica, Paris, pp. 389-420.

Dussauge, Pierre et B. Garrette (1992), «Alliances industrielles dans les secteurs de l’aérospatiale et de la défense», in  Noël, Alain, Perspectives en Management Stratégique I- 1992/93, Économica, Paris, pp. 363-388.

Inkpen, Andrew (1994), «The Japanese Corporate Network Transfered to North America : Implications for North American Firms», The International Executive, vol. 36, no.4, pp. 411-433.

Noël, Alain A. et Jianwei Zhang, Alliance stratégique et stratégie d’alliance, Cahier de recherche CETAI-HEC, no 92-15.

Noël, Alain A. et Jianwei Zhang, Alliances Strat?giques : une bibliographie th?matique, Cahier de recherche C?TAI-HEC, Mars 1993.

Garrette, Bernard et B. Quélin (1992), «Les stratégies d’alliance des firmes d’équipements de télécommunication», in  Noël, Alain, Perspectives en Management Stratégique I- 1992/93, Économica, Paris, pp. 329-362.

Zhang, Jianwei et Alain A. Noël (1994), «Alliances stratégiques entre entreprises chinoises et étrangères», in Noël, Alain et P. Dussauge, Perspectives en Management Stratégique II- 1993/94, Économica, Paris, pp. 211- 234.

Lectures obligatoires :
Bartlett, Christopher A. et Sumantra Ghoshal (1991), «Global Strategic Management: Impact on The New Frontiers of Strategy Research», Strategic Management Journal, vol. 12, no. 1, pp. 5-16.

Buckley, Peter J. (1991), «The Frontiers of International Business Research», Management International Review, vol. 31, Special Issue, pp. 7-22.

Dunning , John H. (1996), Re-energizing the transatlantic connection, CETAI-HEC Conference on Atlantic Trade, novembre 1996, 16 pp..

Prahalad C.K. (1990), «Globalization: The Intellectual And Managerial Challenges», Human Resource Management, vol. 29, no. 1, pp. 27-37.

Vernon, Raymond (1994), «Research on Transnational Corporations : Shedding Old Paradigms», Transnational Corporations, vol. 3, no. 1, pp. 137-156.

Références complémentaires :
Baranson, Jack (1986), «Multinationals and Free Trade: The Implications of a US-Canadian Agreement», dans Multinational Business, no 3, pp. 7-16.

Bergevin, Peter M. (1993), «The Free Trade Agreement between Mexico and the United States: Financing and Investing Considerations», The International Executive, vol. 34, no. 1, p. 35-43.

Brouthers, Lance E. et Steve Werner (1990), «Are The Japanese Good Global Competitors ?», Columbia Journal of World Business, Fall 1990, pp. 5-11.

Choi Chong, Ju (1993), «ASEAN's Role in Japan's Economic Policy in East Asia», The International Executive, vol. 35, no. 3, p. 229-235.

Daems, Herman (1990), «The Strategic Implications of Europe 1992»,Long Range Planning, vol. 23, no. 3,  pp. 41-48.

Fukuda, John K. (1992), «The Internationalization of Japanese Business: Different Approaches, Similar Problems», The International Executive, vol. 34, no. 1, January-February, p. 27-41.

Martinez, Jon I., John A. Quelch, et Joseph Ganitsky (1992), «Don't Forget Latin America», Sloan Management Review, vol. 33, no. 2, Winter, p. 78-92.

Miner, Noël R. (1990), «Can Your Firm Make It in Asia?», Financial Executive, September-October 1990, pp. 38-42.

Murray, J. Alex (1992), «1992 and the Political Integration of Europe: Neofunctionalism Reconsidered», Journal of European Integration, vol. 13, no. 1, p. 75-101.

Pecotich Anthony et Hwa Chia Hock  (1992), «The Role of Multinational Corporation Characteristics and Strategic Actions in the Development of ASEAN Regionalism», Journal of Global Marketing, vol. 5, no. 3, pp. 63-87.

Robinson, Richard D. (1992), «Canada Should Opt Out of the Free Trade Association with the United States», The International Executive, vol. 34, no. 5, p. 363-368.

Rugman, Alain M. et Alain Verbeke (1990), «Multinational Corporate Strategy and The Canada-U.S. Free Trade Agreement», Management International Review, vol. 30,   no. 3, pp. 253-266.

Rugman, Alan M. et Joseph R. D'Cruz (1991), Aller de l'avant pour améliorer la compétitivité internationale du Canada, Faculté de gestion, Université de Toronto, 52 p.

US Department of Commerce, «Summary of The US-Canada Agreement», United States Department of Commerce.