Table des matières
Compétitivité internationale
Objectifs de l’atelier sur la compétitivité internationale
Programme
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The World Competitiveness Yearbook 1999
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Six observations sur la compétitivité
Six observations sur la compétitivité
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Croissance de l’activité économique mondiale
Croissance de l’activité économique mondiale
Croissance de l’activité économique mondiale
Croissance de l’activité économique mondiale
Dynamique de mondialisation
Réaliser la mondialisation n’est pas simple
La logique politique
La logique politique
La logique politique
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La dynamique des acteurs de l’industrie : (Porter 78)
La dynamique de l’industrie révisée (Noël, 82)
La dynamique de l’industrie
La chaîne de valeurs (Porter 85)
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Conséquences des pressions ?
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Trois stratégies de base (Doz)
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Espace stratégique international
Espace stratégique international
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Qu’est-ce qu’une FMN ?
Classification des environnements
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Rappel théorique : le rôle des États
Développement des FMN américaines
Développement des FMN britanniques
Développement des FMN allemandes
Développement des FMN japonaises
Rôle des firmes transnationales dans la croissance des pays
Liens FTN et pays d’accueil
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Entrées d ’I.D.E. (%) dans les pays du G7
Sorties d ’I.D.E. (%) des pays du G7
Évolution des IDE
Tendances de répartition du stock
IDE entre les membres de la Triade (1990)
Évolution de l’environnement compétitif
L ’évolution d ’une économie vers les facteurs « souples » de compétitivité sous-entend des périodes d’adaptation plus longues
L’évolution d ’une économie vers les facteurs « souples » de compétitivité sous-entend des périodes d’adaptation plus longues
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Les principaux facteurs de croissance: évolution des facteurs classiques
La nouvelle économie mondiale: cinq facteurs importants
1. Rôle plus important du secteur privé
2. Impact des nouvelles technologies sur la croissance économique
2. Impact des nouvelles technologies sur la croissance économique (suite)
3. Mondialisation des industries et des entreprises
4. Émergence d’une industrie mondiale des services
5. La triade: le paradoxe mondialisation-régionalisation
5. La triade: le paradoxe mondialisation-régionalisation (suite)
Dans l’entreprise, la formulation stratégique est un drame shakespearien
Changer ou ne pas changer ?
Changer ou ne pas changer ?
Changer ou ne pas changer ?
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Enjeux du nouvel espace stratégique
Scénario 20 ans : Groupe de Lisbonne (1)
Scénario 20 ans : Groupe de Lisbonne (2)
Scénario 20 ans : Groupe de Lisbonne (3)
Grands enjeux d’affaires 2000 +
De la mondialisation à la régionalisation
Grands enjeux organisationnels 2000+
Grands enjeux personnels 2000+
Tendances au Québec et au Canada
Profils de similitude avec le Québec
Similitudes entre le Québec et d’autres pays
Québec inc. : un modèle institutionnel émergent face à la mondialisation
Québec inc. et l’ intégration nord-américaine
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Formes classiques de structures
Trois types de structures
Évolution des structures
Le cas Bombardier (1)
Le cas Bombardier (2)
Le cas Bombardier (3)
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Le cas Bombardier (4)
Mécanismes de coordination des flux dans la transnationale.
Mécanismes de coordination des flux dans la transnationale.
Modèle I: Processus de changement traditionnel
Modèle II : Processus de changement en émergence
Le cas Bombardier (5)
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