À la recherche de la stratégie perdue
Introduction
Plan de la présentation
Ma découverte des politiques générales d’administration et de la stratégie
Un malaise face à l’évolution de la recherche
L’absence de définitions partagées
Un apport disciplinaire divergent
Une diminution de la formation générale en gestion
L’enseignement de la stratégie : les pièges de la simplicité
L’exemple du modèle de diagnostic
Diapositive PPT
Cinquième niveau de difficultés: la société et le temps
Les pièges de la simplicité : le dérapage portérien
Les pièges de la simplicité : le règne des gourous
Les pièges de la simplicité : l’anorexie organisationnelle
Les pièges de la simplicité : le refus de planifier
Les pièges de la simplicité : Deux solitudes : l’université et l’entreprise
Dans l’entreprise, la formulation stratégique est un drame shakespearien
Changer ou ne pas changer ?
La stratégie retrouvée
La stratégie retrouvée Un fragile équilibre,dans un horizon temporel éloignédes séquences de changements de couples produits-marchés de l’entreprise,de répartition es ressources financières et matérielles à sa disposition et d’attribution aux personnes qui la dirigent des responsabilités qui lui permettront...
La direction stratégique repose sur des actions anticipées :
Épilogue
À la poursuite de la stratégie retrouvée ....
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