Trois fausses hypothèses de structuration et leur contrepartie. Les firmes transnationales...
...différencient systématiquement les tâches et responsabilités au lieu d’aborder les produits (secteurs d’affaires), les fonctions et les filiales (régionales) de la même façon.
... établissent et gèrent des interdépendances entre les diverses unités d’une entreprise au lieu de rechercher à préciser clairement les liens de dépendance et d’indépendance (responsabilités-autorité).
...recherchent des mécanismes complexes de coordination et de cooptation des efforts en partageant une vision commune des priorités de l’entreprise au lieu de chercher à tout contrôler