
DESCRIPTION DU DÉBAT : TRAVAIL ÉCRIT ET PRÉSENTATION ORALE
L'objectif de ce travail et de cette présentation est d'amener l'étudiant
à réfléchir sur une problématique ou un débat lié(e) à la gestion de la
rémunération. Ce travail comprend 2 volets. L'étudiant recevra
une note individuelle pour chaque volet.
Premièrement, l'étudiant prépare
un document écrit d'une longueur maximale de 10 pages (interligne
et demi, police de taille 12, excluant la bibliographie). Dans ce document,
l'étudiant doit commenter le thème du débat ou de la problématique exposé
par un énoncé assigné par le professeur (p.ex. accord/ désaccord, pour/contre,
avantages/inconvénients, etc.). L'énoncé du débat et l'équipe d'étudiants
qui devra approfondir ce débat seront annoncé lors de la séance précédent
la tenue du débat et la remise des travaux individuels sur le débat.
Par conséquent, chaque étudiant de l'équipe doit rédiger son document
de façon indépendante et il doit le remettre à la séance pendant laquelle
il participe à la présentation du débat sur ce sujet en classe.
· Critères de correction privilégiés : Pertinence,
variété, exhaustivité et non redondance des propos. Clarté du texte
et fil conducteur clair de la pensée. Pour rédiger son texte l'étudiant
doit s'appuyer explicitement sur des textes prévus au plan de cours
et sur des lectures supplémentaires sur le sujet.
Le deuxième volet du travail comprend
une présentation formelle sur le débat ou la problématique avec
les étudiants de la classe. Cette présentation doit être fait en collaboration
avec les autres étudiants à qui le même énoncé a été assigné. Chaque
équipe doit planifier une animation d'une durée de 45 minutes sur le
sujet de manière à ce que les questions et les échanges avec la classe
puisse se terminer avant la pause qui se prendra 60 à 75 minutes (maximum)
après le début du cours et donc, du débat. En somme, la tenue d'un débat
d'équipe, incluant échanges et questions, doit se faire dans la première
partie du cours. Même si l'étudiant reçoit une note individuelle pour
ce deuxième volet du travail, celle-ci tiendra compte de l'ampleur de
la collaboration entre les membres de l'équipe et du partage des tâches
entre eux. Notez que la note de participation/collaboration à cette
présentation/discussion sera basée sur une évaluation faite par le professeur
ainsi que par chaque membre de l'équipe. Un formulaire sera distribué
à cet effet par le professeur.
· Critères de correction privilégiés : Pertinence,
variété, exhaustivité et non redondance des propos mis de l'avant
par l'équipe. Clarté et structuration de la présentation. Originalité
des moyens et outils pédagogiques pour traiter du sujet. Participation
des étudiants à la discussion; dynamisme et caractère intéressant
de l'approche pédagogique. Pour commenter le sujet, l'équipe doit
s'appuyer principalement sur des textes prévus au plan de cours mais
aussi sur des lectures supplémentaires sur le sujet. A la fin de leur
présentation, les étudiants doivent remettre une copie de leurs transparents
ou tout autre document utile sur le sujet. Le contenu des présentation
d'équipe peut faire l'objet des examens intra et final. En somme,
les équipes sont tenues responsables de l'enseignement offert aux
étudiants de la classe sur la question et la problématique du débat.
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DESCRIPTION DU TRAVAIL DE SESSION
Comme travail de session, l'étudiant peut choisir
une des deux alternatives suivantes :
a) Travail individuel : Approfondissement
d'un sujet/thème/problématique lié(e) à la gestion de la rémunération
(20 pages environ excluant les références)
- Introduction au sujet : contexte, objectifs et plan du travail
- Revue de la documentation sur le sujet : L'étudiant(e) se doit
de consulter des écrits supplémentaires à ceux vus dans le cours
sur le sujet, s'il y a lieu. La revue de la documentation doit également
être " à jour " et s'appuyer sur les plus récents écrits sur le
sujet.
- Présentation d'avenues ou de projets de recherche qui pourraient
s'avérer utiles ou intéressants sur le sujet
b) Travail en équipe de deux étudiants : Analyse
d'une facette de la gestion de la rémunération au sein d'une entreprise
qui s'avère d'intérêt pour faire un parallèle entre la théorie et la
pratique en la matière.
- Exemple de cas à analyser : l'implantation d'une nouvelle approche
de gestion de la rémunération, la description d'un régime particulier
ou innovateur de rémunération, etc.
- Le travail doit présenté une partie descriptive de la " pratique
" mais aussi et surtout, une partie analytique ou évaluative de
la " pratique " en regard de la documentation sur le sujet.
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