Contenu·
La rémunération au mérite dans le secteur
public américain : théories, paradoxes et défis
Le partage des gains de productivité dans le secteur public :
conditions de succès
L'évaluation des emplois dans le secteur public : la perspective
symbolique
La rémunération dans le secteur municipal : déterminants
et défis
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Lectures obligatoires
GUPTA, N. (1997). «Rewarding Skills in the
Public Sector», dans New Strategies for Public Pay, édité
par H. Risher, C.H. Fay and associates, Jossey-Bass inc., p. 125-158,
(en réserve à la bibliothèque des HEC)
KELLOUGH, J.E.; L. HAORON (1993). «The Paradox
of Merit Pay in the Public Sector», Review of Public Personnel
Administration, printemps, p. 45-64, (recueil)
QUAID, M. (1993). «Job Evaluation as Institutional
Myth», Journal of Management Studies, mars, vol. 33, no 2, p.
239-260, (recueil)
SANDERS, R.P. (1997). «Gainsharing in Government
: Group-Based Performance Pay for Public Employees», dans New
Strategies for Public Pay, édité par H. Risher, C.H. Fay
and associates, Jossey-Bass inc., p. 231-252, (en réserve à
la bibliothèque des HEC)
TREMBLAY, M.; MARCOUX, D. (1994). « Étude
des déterminants de la rémunération des employés
manuels dans les municipalités québécoises »,
Relations Industrielles / Industrial Relations, vol. 49, no 3, p. 528-546,
(recueil)
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