Au-delà des capacités analytiques, des connaissances techniques, du sens politique et des habiletés de direction dont peut faire preuve un dirigeant, son leadership est aussi attribuable à sa vie intérieure et se manifeste dans ses façons d’être et d’agir. Si le leadership est une direction qui provient de la personnalité du dirigeant, on comprend alors le lien que cet ouvrage veut établir entre l’imaginaire et le leadership. Pour mener à bien cette vaste entreprise de recherche, l’auteur aura recours à la phénoménologie et à la psychanalyse, et c’est par le biais de la méthode des cas qu’il tentera d’établir la relation entre l’imaginaire et le leadership. L’ouvrage est aussi un outil de formation qui offre des pistes au lecteur désireux de poursuivre sa propre investigation du leadership.
L’auteur a choisi d’étudier le leadership à son origine, c’est-à-dire dans la personne même du leader. Par son action, le leader nous dit inévitablement des choses de lui qu’on peut comprendre. Une part importante de la recherche clinique consiste donc à décrire cette action dans des textes présentés sous forme d’études de cas. Cette partie de l’ouvrage regroupe des leaders qui occupent ou ont occupé des postes de chefs politiques, d’administrateurs, d’entrepreneurs ou de gestionnaires.

INTRODUCTION

L’imaginaire et le leadership 15
Genèse et cheminement de l’idée et de la réalisation de cet ouvrage 33
Remerciements 41
Notices biographiques de l’auteur et des coauteurs 47

PREMIÈRE PARTIE
La méthode subjective et les narrations

Les fantasmes et leurs textes (Laurent Lapierre) 53
L’approche clinique, la fiction et la recherche sur le leadership (Laurent Lapierre) 57
Le concept d’imagination : une histoire inachevée (Élizabeth C. Altman) 89
Du leadership comme texte — Essai sur l’interprétation (Abraham Zaleznik et 
 Manfred F.R. Kets de Vries) 109

DEUXIÈME PARTIE
L’agressivité, la culpabilité et le leadership

L’agressivité, la culpabilité et le leadership (Laurent Lapierre) 143
Gandhi et le fantasme de l’érotisme — Retrouver l’union à la mère par le jeûne 
 et la continence (Sudhir Kakar) 149
William Lyon Mackenzie King — Le clivage et l’ambivalence des émotions et de
la pensée (Sylvain St-Jean et Laurent Lapierre) 183
Carlo De Benedetti — Bâtir par défi, sans répit et par devoir (Massimo Busetti
 et Manfred F.R. Kets de Vries) 227
Les racines infantiles du monde adulte (Melanie Klein) 259

TROISIÈME PARTIE
L’idéalisation, le narcissisme et le leadership

L’idéalisation, le narcissisme et le leadership (Laurent Lapierre) 283
Peter Marsh— La performance d’acteur et l’image du succès (Anthony Clare) 289
Coco Chanel — L’esprit d’indépendance et la liberté créatrice (Anthony W. Artuso
 et Abraham Zaleznik) 321
Pierre Péladeau — Gagner (Geneviève Sicotte et Laurent Lapierre) 345
Michel Hidalgo ou la vérité de l’être — Gémellité et Leadership (Gilles Amado) 371
Lucien Pfeiffer et l’épopée de Prétabail — Prêcher la solidarité du talent contre la
 domination des détenteurs de capitaux (Roland Reitter et Gérard Petit) 411
Narcissisme et leadership : une perspective de relations d’objet
 (Manfred F.R. Kets de Vries et Danny Miller) 443
Index des noms 467
Index des sujets 477
Glossaire 487
Le point et la suite 503