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                                                 Maintenant disponible     Leadership Journal de Montréal     Gestion d'aujourd'hui La Presse     Prises de position

Premier récipiendaire du Prix Esdras-Minville pour le rayonnement externe (2007)

 

 

Chaire de leadership Pierre-Péladeau

 

 

Présentation de la Chaire

 

 

Allocution de Laurent Lapierre

 

 

Centre de cas

 

 

Revue de cas RICG

 

 

Service de l'enseignement en management

 

Laurent Lapierre

First they ignore you,

then they laugh at you,

then they fight you,

then you win.

 

D’abord, ils vous ignorent,

puis ils se moquent de vous,

puis ils se battent contre vous,

et finalement vous gagnez.

 

g Mahatma Gandhi h

 

 

 

 

 

 

Ph.D.(Management), McGill;
M.B.A., HEC Montréal;
Baccalauréat en histoire, Université Laval;
Baccalauréat en pédagogie, Université Laval;
Baccalauréat ès Arts, Université Laval.

 

 

 

Titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau;                               

Professeur titulaire, Service de l'enseignement du management

Membre fondateur de «The International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations»

(Membre du comité directeur de cette association)

Membre fondateur et membre du comité directeur de The World Association for Case Method Research and Application (WACRA)

A été directeur et rédacteur en chef de Gestion, revue internationale de gestion pendant cinq ans

Membre du comité de rédaction de International Journal of Arts management (IJAM)

Membre de l'Association canadienne de formation en gestion des arts

A été membre du Conseil d’administration de L’Orchestre symphonique de Montréal (1990-1993)

Membre de The Canadian Association of Arts Administration Educators

Professeur associé de la Chaire en gestion des arts

Membre fondateur du Groupe de recherche et de formation en gestion des arts

Membre du conseil d'administration de Montréal, capitale mondiale du livre, désignée par l’UNESCO (2005-2006)

Membre du Conseil d'administration et du Comité exécutif du Conseil des Arts du Canada (2004-2007)

A été membre du Centre d’études en administration internationale (CETAI)

Nommé membre de l'Ordre du Canada (2007)

Premier récipiendaire du Prix Esdras-Minville pour le rayonnement externe (2007)

Membre du Conseil d'administration de la Compagnie Jean-Duceppe (2007-...)

Membre du Conseil d'administration de L'Orchestre symphonique du Québec (2007-...)

Membre du Conseil d'administration de la Fondation Jacques-Bouchard

 

 

       

Maintenant disponible

 

 

 

 

Articles publiés dans IJAM

 

Richard Monette, Antoni Cimolino and the Stratford Festival : The King and the Dauphin (2007)

 

Karen Kain and the National Ballet of Canada

 

Martin Revheim, Blå

and The Kongsberg Jazz Festival (2005)

 

Jacques Matte and the Festival du Cinéma International en Abitibi-Témiscamingue

 

Managing as Creating

Tony Hall and the Royal Opera House, Covent Garden

 

Glenn D. Lowry and the MoMa

 

Fanny Mikey and the Ibero-American Theatre Festival of Bogotá

 

Zarin Mehta and the New York Philharmonic

 

The Comédie-Française : The Jean-Pierre Mique

 

Leadership and Arts Management

 

Guy Latraverse and Show Business : A Story of Successful Co-Management

 

John R. Porter and
the Musée du Québec

 

The Ravinia Festival under the Direction of Zarin Mehta

 

Articles de la revue Gestion

Cas : Robert Duttono et RONA

 

Une trinité en quatre personnes

 

Enseigner le leadership ou former vraiment des leaders?

 

Gérer, c'est créer

 

Larry Smith et Les Alouettes
de Montréal

 

Le leadership et la confiance

 

Sous les projecteurs - Jean Gaulin : du Groupe Ultramar à la société Diamond 66

 

De coach à patron

 

Merci!

 

Micheline Bouchard : le génie de l'influence

 

Subordination et
insubordination

 

Jean-Coutu et le Groupe PJC

 

La direction des personnes

 

Avant de gérer, le courage de diriger

 

Il reste un siècle avant l'an 2000

 

La subjectivité, le jugement et
la direction

 

Composer avec ses défauts

 

Le ménagement : ménager, faire le ménage et se ménager

 

Diriger ou ne pas
diriger : voilà la question

 

Le leadership : le meilleur

et le pire

 

L'esprit d'entreprise après cinquante ans : le cas de l'O.S.M.

 

Pierre-Péladeau (1988)

 

Puissance, leadership et gestion

 

Imaginaire, gestion et leadership

 

Mise en scène et Gestion

 

La Gestion des Arts et l'Art
de la Gestion

 

 

Nomination à l'Ordre du Canada

 

 

Rapport d'activités,

2001-2007

 

 

Cahiers de recherche

 

Résistances, Psychanalyse et management,

par Bernard Chassé

 

 

Articles

 

Le temps du hurlement

(Jeu, Cahiers de théâtre)

 

 

Livres

 

Jacques Duchesneau sur le qui-vive. L’audace dans l’action, Ed. Logiques, 2006, 264 pages (avec Jacqueline Cardinal)

 

Noblesse oblige, l’histoire d’un couple en affaires, Ed. Logiques, 2006, 237 pages (avec Jacqueline Cardinal)

 

Habiletés de direction, Collection Racines du savoir, Gestion, revue internationale de gestion (éditeur), 1996, 231 pages, quatre réimpressions.

 

La Subjectivité, l'Autorité et la Direction, Leçon et contre-leçon inaugurales, Cahier des leçons inaugurales, HECMontréal, février 1995.

 

Imaginaire et Leadership (avec collaborateurs)

Tome 1   La méthode subjective et les narrations

L'agressivité, la culpabilité et le leadership

L'idéalisation, le narcissisme et le leadership

Québec/Amérique et Presses HEC, Montréal 1992, 505 pages.

 

Tome 2   Le contrôle, les affects et le leadership

Québec/Amérique et Presses HEC, Montréal 1993, (p. 506-777).

 

Tome 3   Le deuil, la création et le leadership

Québec/Amérique et Presses HEC, Montréal 1994 (p. 776-1057).

 

Roland Arpin et le Musée de la civilisation, en collaboration avec G. Sicotte et F. Séguin, Presses de l'Université du Québec et Presses HEC, printemps 1993 (collection «Les grands gestionnaires et leurs œuvres»), 135 pages.

 

Pierre Bourque : Le jardinier et l’ingénieur, en collaboration avec A. Cyr, et G. Amado, Presses de l'Université du Québec et Presses HEC, printemps 1993 (collection «Les grands gestionnaires et leurs œuvres»), 135 pages.

 

La méthode des cas  (Vidéocassette sur la méthode ces cas) en collaboration avec Jean-Marc Leclerc et Alice Reboh-Razan, HEC Montréal, 1996.

 

La méthode des cas, Guide d'accompagnement de la vidéocassette La méthode des cas), HEC Montréal, 1996, 147 pages, en collaboration avec Jean-Marc Leclerc et Alice Reboh-Razan.

 

Cas

 

Karen Kain and the National Ballet of Canada

 

Robert Dutton et le cas Rona

 

Liste de cas produits par Laurent Lapierre. Ces cas sont accessibles directement en ligne.

 

Reportages

 

La réussite d'un couple en affaires, L'Express d'Outremont

 

Forum, Université de Montréal

 

Émission Leaders

 

Horaire de diffusion de la 2e série Leaders

(format .doc)

 

Renseignements personnels

 

CV détaillé

Laurent Lapierre

(format .doc)

 

 

 

 

Leadership

 

 

Le Journal de Montréal

 

La passion du 400e de Québec

 

 Stay Hungry, Stay Foolish

 

Steve Jobs, toujours en avance

 

Martin Luther King Jr

 

Leadership

 

Nelson Mandela

 

Désobéir

 

La générosité

 

En bande

 

L'argent

 

Stratford

 

Leadership et non-violence

 

Storytelling

 

La mère de Barack Obama

 

Messieurs les Anglais

 

Le leadership tranquille

de Guy Carbonneau

 

Durer

 

La liberté de Monique Simard

 

Le leadership

(non, ce n'est pas ça)

 

Le Cardinal Turcotte

 

Un leadership à trois

 

Guy Coulombe

 

Le leader et le travail

 

Guy Cogeval

 

L'ennui

 

Être coach

 

Individualisme et travail d'équipe

 

L'image du leader

 

Répéter

 

Gagner

 

Le banquier

 

Le patrimoine

 

L'honnêteté totale

 

Gérer est féminin

 

La Caisse

 

Le rêve continu

 

Les mots qui tuent

 

Le fou du roi

 

Zarin Mehta

 

Le vrai Jean Coutu

 

Coco Chanel

 

Christal Films

 

Aller voir

 

La passion

 

La ténacité

 

 Crise de foi

 

Larry Smith

 

La responsabilité individuelle

 

Olive & Olives

 

Tristement analphabète

 

Analphabètes de quoi

 

La Boîte Noire

 

L'honnêteté, ça paye...

 

Les mains dans les poches (Direction interne)

 

Comme personne d'autre

 

Le développement durable

 

Silence et leadership

 

La guerre des tomates

 

Pour une poignée de dollars

 

L'expérience

 

Tu peux faire mieux

 

Une idée change le monde

 

Diriger n'est pas une science

 

Voir, juger, agir

 

Apprendre par soi-même

 

Faire le ménage

 

 Ménager ou manager

 

Danny boy

 

Leadership et démocratie

 

Une gestion «durable»

 

La Cité et la Culture

 

Les personnes, pas les clous

 

René Angélil 3, Le marché mondial

 

René Angélil 2, Gérer le talent

 

René Angélil 1, Global show business

 

Oser les relations

 

Montréal: sa cause

Le rêve de Métis

Le corps qui parle

 

De vrais chefs

 

Nos cordes sensibles

 

Le chef Stéphane Dion

 

La calamité des organisations

Gestion d'aujourd'hui

 

 

La Presse Affaires

 

Du leadership et du jugement

 

Leadership et relations publiques

 

La capacité de rebondir

 

Pour un leadership de créativité

 

Savoir aller à l'essentiel

 

Au service de la cause

 

Gérer en créateur rebelle

 

Une gestion "adhocratique"

 

Diriger comme vous êtes

 

Les dirigeants sont-ils des pigeons?

 

Joseph Facal et la gestion des finances publiques

 

Les quatre règles

d'André Bérard

 

Diriger, c'est enseigner

en allant voir

 

Gérer, c'est donner du sens

 

Tout est question de contexte

 

Le contrôle avant et pendant l'action

 

Née pour être coach

 

Un nouveau leadership au conseil

 

Oser penser l'impensable

 

L'importance des choix gagnants

 

Le projet avant toute chose

 

Mener vraiment une institution

 

Les outils de Jean-Marie Toulouse, directeur de HEC Montréal

 

Dans le respect des valeurs fondamentales

 

Le management de la peur et de la terreur

 

Enseigner sans avoir pratiqué