Mes publications

Bifurcating Time: How Entrepreneurs Reconcile the ...

Sun, 7 Jul 2013 15:32:50 -0400

How our Frames Direct Us: A Poker Experiment

Mon, 8 Apr 2013 15:08:01 -0400

Qu'est-ce que le leadership?

Mon, 1 Oct 2012 15:51:34 -0400

Leadership is not what you think. A socratic Dialog

Tue, 1 Nov 2011 22:39:56 -0400

Leaders et leadership

Mon, 1 Aug 2011 15:07:55 -0400

A Concept of Leadership for Strategic Organization

Mon, 2 May 2011 22:38:13 -0400

Angel Agents: Agency Theory Reconsidered

Sun, 1 May 2011 22:35:57 -0400

Agency theory stipulates that executives will use their superior information to exploit owners unless effectively monitored or incentivized to do otherwise: Agents here are held to be opportunists and owners responsible parties. However, sometimes agency theory misses the mark and the reverse holds true. It may be the owners who exploit their firm and compromise its long-term interests, and steward-like agents who use their superior information to benefit a firm and its stakeholders. This analysis provides an inspiring historical example of how that can happen and illustrates some conditions under which one might expect similarly happy circumstances to arise.

Autopsie d’une négociation

Wed, 1 Sep 2010 22:33:36 -0400

Grâce à la richesse des archives du premier PDG de la Régie Renault, et notamment des comptes rendus inédits des réunions qui ont rassemblé la direction de l’entreprise, la CGT et/ou le gouvernement, cet article rend compte du processus de négociation qui a conduit à résoudre le conflit Renault d’avril-mai 1947. Il montre comment la solution qui fut construite par les acteurs, tout en étant impensable au début du conflit, a finalement rendu compatibles l’ensemble des impératifs posés d’entrée par les différents protagonistes.
Parce qu’il se propose d’entrer dans l’univers des principaux acteurs de cette négociation, ce texte éclaire d’une manière originale un processus de négociation particulièrement spectaculaire, ainsi que toute une page de l’histoire de la France de l’après-guerre, page décisive qui a conduit à l’exclusion des ministres communistes du gouvernement et à la rupture du tripartisme.

Eleanor Roosevelt: l’éclosion tardive d’un leader d’exception

Sat, 1 May 2010 22:25:18 -0400

Lorsque l’on évoque le nom d’Eleanor Roosevelt, on entend d’abord le nom Roosevelt. Comment pourrait-il en être autrement lorsqu’on est la femme de l’un des plus célèbres présidents des États-Unis! Seul président à avoir remporté quatre élections présidentielles américaines, Franklin Delano Roosevelt (FDR) fut celui qui orchestra le New Deal, sortit le pays de la crise des années 1930, dirigea le pays pendant la Seconde Guerre mondiale et, s’il décéda avant la fin de la guerre, apparaît, aux côtés de Winston Churchill comme l’homme qui sauva le monde occidental de la barbarie nazie.
Ce que l’on ignore peut-être, c’est qu’Eleanor Roosevelt fut bien plus que la femme du grand président. Elle fut rien moins que l’une des rédactrices de la Déclaration universelle des Droits de l’homme et l’un des artisans de l'ONU. Elle joua également un grand rôle dans la lutte contre la ségrégation raciale ainsi que dans le mouvement pour l’émancipation des femmes. Par son action et ses pratiques, elle a largement préparé le terrain pour l’éclosion de beaucoup d’autres femmes pionnières.
Même comme First Lady, elle a marqué à jamais la fonction, au point d’avoir encore servi de modèle, cinquante ans plus tard, à Hillary Clinton, celle-là même qui, dix ans après, fut la première femme à avoir été aussi près de la présidence des États-Unis. Eleanor Roosevelt, considérée comme « les yeux et les oreilles du président », joua un rôle majeur auprès des Américains et Américaines, notamment par le biais de ses visites, de ses chroniques et de ses conférences.

Mêmes causes, mêmes effets?

Wed, 2 Sep 2009 22:30:08 -0400

Cet article de nature méthodologique se penche sur le problème suivant : comment peut-on à la fois mener et exposer des recherches longitudinales de manière scientifique sans passer par le déterminisme, et plus précisément, le déterminisme a posteriori (montrer, après coup, comment ce qui s’est passé n’aurait pas pu ne pas se produire).
Revenant sur des débats qui ont traversé et traversent encore la discipline historique, tout en la combinant avec des approches que l’on trouve en gestion, cet article cherche à montrer comment on peut à la fois pratiquer une histoire « ouverte » - qui montre que ce qui s’est passé aurait pu ne pas se passer et à l’inverse, que ce qui ne s’est pas produit, aurait pu également se produire – tout en utilisant une approche rigoureuse et sans laisser entendre qu’il aurait pu se passer « n’importe quoi ».