Je suis actuellement professeur agrégé à HEC Montréal, au Canada.

A l’aide de ma double formation en gestion (HEC Paris Grande Ecole) et en histoire (EHESS-Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, Paris), j'effectue des recherches sur les dirigeants, notamment à travers les angles « leadership » et « décision ».

Pourquoi avoir choisi l’histoire ? Parce que l’histoire est l’une des sciences sociales les plus concrètes. Il n’est pas question d’individu X, de population Y, de répondants anonymes mais bien de vraies personnes qui espèrent, qui luttent, qui doutent, bref, qui vivent.  « Le bon historien est comme l’ogre de la légende » écrivait Marc Bloch : « là où il flaire la chair humaine, il sait que là est son gibier ». 

A côté de l’histoire, cela ne m'empêche pas de « braconner », parfois, en terres de sociologie, d’économie ou de psychanalyse. Certainement pas pour montrer en quoi les humains se ressemblent ni pour chercher à faire croire que leur destin est déjà tout tracé. Plutôt pour faire apparaître en quoi ces humains sont uniques, à leur manière, et en quoi, même si l’on peut toujours après coup comprendre leur trajectoire, celle-ci reste profondément imprévisible a priori.

C’est ce que j'ai cherché à mettre en lumière dans mon livre Patron de Renault, Pierre Lefaucheux (1944-1955). Issu de mes travaux de thèse de doctorat (2005), ce livre cherche à retracer l’histoire du premier dirigeant de la Régie Renault, mais d’après son point de vue, à lui. Afin de voir le monde à travers ses yeux. Afin de vivre ses décisions au moment où elles se prennent, en pleine incertitude, et non pas après coup lorsque l’on sait ce qui s’est finalement produit. Comprendre les doutes, les hésitations, les perceptions d’un dirigeant ; chercher à mettre en évidence ses convictions, ses valeurs, ses leitmotivs ; faire ressortir ses combats, ses erreurs, et le sens qu’ils pouvaient avoir pour lui.