TAÏEB HAFSI

• D.B.A. (Business Policy), Harvard University
• M.Sc., Sloan School of Management, M.I.T., Boston
• ING., École Nationale de la Météorologie, Paris
• Professeur titulaire, HEC Montréal
• Titulaire de la Chaire de management stratégique international Walter-J.-Somers

LOUIS L. ROQUET

• D.B.A. (Business Policy), Harvard University
• M.B.A., HEC Montréal
• L.Péd., Université de Montréal
• Président et chef de l'exploitation, Desjardins Capital de risque

Introduction à la stratégie d’entreprise

Ce cours prépare les participants à saisir toute la richesse du Programme de perfectionnement des cadres supérieurs CIREM – HEC Montréal.

La vision stratégique commence ici avec un enseignement menant à une compréhension des principaux enjeux de la gestion stratégique globale d’une entreprise, une gestion à la fois claire et réaliste.

MARTIN COITEUX

• B.A. (Sciences économiques), Université de Sherbrooke
• M.A. (Sciences économiques), Queen's University at Kingston
• Doctorat (Science politique - Économie internationale), Université de Genève (Institut Universitaire de Hautes Études Internationale)
• Professeur agrégé en affaires internationales à HEC Montréal

Environnement économique international

L’entreprise est au cœur du phénomène de la mondialisation de nos économies. En innovant sans relâche et en saisissant les opportunités qui se présentent d’un bout à l’autre de la planète, celle-ci écrit l’histoire en même temps qu’elle réalise son plan d’affaires. Néanmoins, l’espace économique international connait encore de nombreuses frontières.

Le participant établira un lien direct entre la stratégie de l’entreprise et la mondialisation de l’économie. Il comprendra aussi comment les droits économiques et les normes qui s’appliquent à l’échelle internationale sont le résultat d’une joute impliquant les entreprises, les pouvoirs publics, les organisations internationales et la société civile organisée. Il verra comment prendre en compte les différences entre les pays lorsque l’entreprise décide d’aller à l’international.

MARC GIAN

• Maîtrise en sociologie, Université d’Ottawa
• Baccalauréat spécialisé en sociologie, Université McGill
• Dirigeant d’une firme de consultation en développement organisationnel et en ressources humaines

Le travail d’équipe : efficacité organisationnelle

Le cours précédent — Humanismes, gestions et mondialisation — a permis au dirigeant de mieux se connaître. Ce cours continue le procesus d’introspection et explore la dynamique du travail d’équipe en examinant les bénéfices de l’utilisation de la diversité psychologique et de la synergie au sein d’un groupe.

Résultat : une meilleure efficacité personnelle, de son équipe et de son entreprise.

Pratiques de leadership

Un dirigeant doit prendre conscience de son approche en matière de leadership et de l’impact de cette approche sur le climat organisationnel, les résultats d’équipe et ceux de l’entreprise.

Comment établir une approche qui encourage la création d’une culture de participation, de responsabilisation, d’empowerment et d’engagement ?

Le participant saura élaborer les premières étapes d’un plan de développement personnel en matière de leadership.

JEAN-MARC LEGENTIL

• M.B.A., University of Western Ontario
• B.A.A. (Gestion des opérations), HEC Montréal
• Président, Bell Nordic, firme d’experts-conseils en gestion des opérations et en ressources humaines

Stratégies opérationnelles

La stratégie d’opération est le portrait complet d’une série de décisions qui forment la capacité à long terme des opérations à contribuer à la stratégie globale de l’organisation par le compromis entre les besoins du marché et les ressources opérationnelles. Il s’agit de répondre de façon optimale aux besoins du client par un déploiement intelligent des ressources : équipement, information, employés. Cela nécessite d’équilibrer les priorités : coût, qualité, délais, flexibilité, rapidité, capacité performance et innovation.

MARC FILION

• M.B.A. (Marketing, Finance), Columbia University, New York
• B.Sc. (Sciences appliquées), Collège militaire royal du Canada
• Professeur agrégé, HEC Montréal
• Directeur du Centre d'excellence en gestion de vente, HEC Montréal
• Directeur de la pédagogie, CIREM

RÉJEAN FORGUES

• M.Sc. (Marketing), HEC Montréal
• B.A.A. (Marketing), Université de Sherbrooke
• Professeur, Cégep de Saint-Jean-sur-Richelieu
• Coordonnateur des cours de planification et stratégie de marketing pour le certificat de marketing, HEC Montréal

Gestion stratégique du marketing

Les éléments clés du marketing présentés sont la démarche marketing, la gestion de la gamme de produits, la segmentation des marchés, le positionnement, la stratégie concurrentielle, etc.

Le participant saisira l’importance de l’adéquation entre les ressources de l’entreprise, les besoins du marché et les activités concurrentielles.

MARIO LAVALLÉE

• Ph.D. (Finance), New York University
• M.Sc. (Finances), Université de Sherbrooke
• C.F.A. (Chartered Financial Analyst)
• Vice-président principal, Aon Conseil

1- L'environnement financier
2- Les décisions financières

Les états financiers d’une entreprise auront désormais beaucoup moins de secrets pour vous.

Comment les analyser, les interpréter ? Que comprendre de l’environnement financier de l’entreprise ? Comment se prend la décision d’investir ? Les marchés financiers, la création de valeur et la croissance équilibrée sont ici clairement expliqués.

L’acquisition d’entreprise peut se faire de diverses façons en offrant des avantages différents. Les éléments de base de ces décisions seront discutés.

GÉRARD OUIMET

• Ph.D. (Science politique), Université de Montréal
• M.Sc. (Psychologie), Université de Montréal
• B.A. (Psychologie), Université Laval
• Certificat (Philosophie), Université Laval
• Professeur agrégé au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal

Habiletés politiques

Les habiletés politiques sont à la base d’un exercice approprié du pouvoir et de l’influence exercée au sein d’un milieu de travail.

Ce cours enseigne l’art de les reconnaître et de mieux les comprendre, avec en prime quelques techniques pertinentes pour exercer le pouvoir à bon escient.

Négociation efficace

La négociation fait partie intégrante du travail d’un cadre supérieur.

Pour qu’elle soit efficace, il faut en comprendre les principes, savoir cerner les enjeux et les intérêts de chacune des parties, reconnaître les principaux obstacles et établir les stratégies pour les contourner.

Comment réussir un échange où chacune des parties sort gagnante ?

ANNE-MARIE CROTEAU

• Ph.D. (Systèmes d'information), Université Laval
• M.Sc. (Systèmes d'information), HEC Montréal
• B.A.A. (Systèmes d'information, comptabilité), HEC Montréal
• B.Sc. (Mathématiques actuarielles), Université Concordia
• Professeure agrégée, École de gestion John-Molson, Université Concordia

Gestion stratégique des technologies de l’information

Les technologies de l’information jouent un rôle critique au sein des entreprises, rôle qui évolue selon la stratégie d’affaires et la maturité des organisations. Cette session traitera de l’importance d’une gestion stratégique des technologies de l’information en couvrant les concepts d’alignement stratégique des TI, de gouvernance des TI et de maturité de l’architecture technologique.

ALAIN RONDEAU

• Ph.D. (Psychologie industrielle), Université de Montréal
• Professeur titulaire, HEC Montréal
• Directeur du Centre d’études en transformation des organisations de HEC Montréal

Transformation de l’entreprise et de sa gestion

Le changement fait partie de la vie de toute entreprise, d’où l’intérêt de comprendre les enjeux importants des grandes transformations auxquelles elle est confrontée.

Le participant parviendra à identifier les forces qui déterminent la capacité à changer d’une organisation lors d’une transformation importante et à déployer une démarche efficace pour conduire adéquatement le processus de changement.

LUC BÉLANGER-MARTIN

• M.Sc. HEC Montréal
• B.Sc. Université de Montréal
• Chargé de formation HEC Montréal

Pratique de la gestion stratégique

La quatrième semaine du programme fait place à une simulation stratégique à l’aide d’un logiciel spécialisé. Elle est la synthèse de la formation reçue.

En équipe, les participants mettront leurs nouvelles connaissances à l’épreuve dans un contexte d’entreprise réaliste pour mieux comprendre et assumer davantage les conséquences de leurs décisions.

ISABELLE DOSTALER

• Ph.D. (Management Studies), Cambridge University
• M.Sc. (Management), HEC Montréal
• B.A.A. (Gestion des opérations et de la production), HEC Montréal
• Professeure agrégée, École de gestion John-Molson, Université Concordia

ISABELLE LORD

• M. Sc. (Management), McGill University
• D.E.S.S. (Ressources humaines), Université de la Sorbonne, Paris 1
• Coach spécialisée en communication de gestion
• Membre de l’International Coaching Federation
• Fondatrice et Présidente de Lord Communication managériale à Montréal
• Vice-présidente de l’Association canadienne pour la Santé Mentale
• Administratrice au sein de la Fédération Internationale des coachs professionnels du Québec.
  

Communiquer pour diriger : stratégies de communication managériale

La meilleure décision stratégique rate sa cible si elle est mal communiquée à ceux qui doivent la faire vivre. Ce cours-atelier vous dévoile la portée de vos communications sur la performance de votre organisation et vous donne les outils pour améliorer la clarté, l’efficacité, l’impact de toutes vos communications de gestion. Théorie, stratégies, techniques, mise en pratique et feedback immédiat.