STRUCTURE DU PROGRAMME

Première semaine

Le participant se familiarise avec les grands concepts de la vision stratégique en constatant qu’il s’agit bel et bien d’un processus et non de règles bien définies. Cette introduction mettra ensuite en perspective l’étude des différentes fonctions de l’entreprise et des habilités et compétences à acquérir afin d’appliquer une vision stratégique. Le participant comprend alors le fonctionnement de l’environnement économique international et s’approprie les outils pour bien l’analyser. Il découvre les particularités des principales sociétés humaines dans un modèle grâce auquel il perçoit mieux les particularités de son entreprise. Il termine la semaine en explorant les fondements des équipes efficaces.

Deuxième semaine

Le participant amorce son étude des fonctions essentielles de l’entreprise par l’étude des stratégies opérationnelles, aussi bien dans le domaine des services que celui des produits. Il explore aussi comment exercer éthiquement ses habilités politiques et quels rôles celles-ci peuvent jouer dans la transformation des entreprises. Il clôt la semaine en apprenant et pratiquant la gestion stratégique du marketing à travers une simulation d’entreprise. Par la même occasion, cette simulation lui donne l’occasion de revenir sur les concepts couverts lors des deux premières semaines.

Troisième semaine

Le participant entreprend cette semaine en s’initiant à l’analyse et l’interprétation des données financières des entreprises. Il poursuit en explorant les principes fondamentaux d’une négociation d’affaires fructueuse et surtout en accordant une attention spéciale aux aspects psychologiques de celle-ci. Il termine la semaine en étudiant les principaux types de transformation auxquelles les entreprises sont confrontées et par-dessus tout comment l’adéquation doit se faire entre les processus de changement à adopter et les types de transformation à mettre en oeuvre. Comme plusieurs transformations d’entreprise sont intimement liées à l’implantation de nouvelles technologies de l’information, une attention particulière est apportée à l’alignement stratégique de ces technologies aux besoins d’affaires de l’entreprise.

Quatrième semaine

Le participant entreprend la semaine en mettant en pratique tous les concepts couverts à ce jour, par sa participation dans une simulation d’entreprise complexe. Cet exercice lui donne l’occasion de vérifier s’il a intégré les notions couvertes à ce jour. Il étudie la nature des décisions financières qu’une entreprise doit prendre et comment ces dernières aident à la création de la valeur. Il termine la semaine et le programme en explorant les meilleures pratiques de leadership et en comparant sa propre approche à ces dernières. Ceci lui permet d’identifier les pistes sur lesquelles il devra travailler pour devenir encore meilleur et d’élaborer les premières étapes d’un plan de développement personnel en matière de leadership.