HEC Montréal
Chaire de gestion stratégique des TI   English version
   

WORKING PAPERS

 
Titre    
Année
Classe
Numéro
Auteurs
What Does Managing Emotion in Organization Mean?
2009
Management stratégique & changement
09-26-01
Quy Nguyen Juy,
INSEAD, France
Nouveau modèle hospitalier Français : le développement d'un management médico-économique pour les directions des établissements publics
2008
Stratégie & ONP
(sans but lucratif)
08-23-02
Pascal Gaudron,
CHU, Amiens
La valeurs des tautologies pour la recherche en management stratégique en question : les enseignements du cas de la théorie RBV
2008
Management stratégique
08-01-01
Jacques Liouville
Femmes entrepreneurs, Femmes au foyers et Femmes salariées : Le cas de l'Algérie
2007
Économie et stratégie
07-35-09
Soheil Chennouf et Taïeb Hafsi
The Dance of Traditional Local and Western Global Brewers in the Unfolding Chinese Institutional Frameword
2007
Local Global
07-34-08
Rick Molz,
Concordia Univ. et
Li Yan, HEC Mtl

Quelle analyse stratégique les directeurs d’Hôpitaux en France doivent-ils réaliser face aux modifications des règles économiques et financières de leur secteur?

2007

Management stratégique

07-01-07

Pascal Gaudron
CHU, Amiens

Quels enseignements les directeurs d’hôpitaux peuvent-ils retenir des travaux en stratégie d’entreprise?

2007

Management stratégique

07-01-06

Pascal Gaudron
CHU, Amiens

Understand Chinese Business Behaviour : A historical perspective from Three Kingdoms to modern China

2007

Stratégie et histoire

07-32-05

Li Yan et
Taïeb Hafsi

Board Deviance : Why Directors Fail to Conform

2007

Gouvernance et éthique

07-33-04

Gokhan Turgut
Taïeb Hafsi

Understanding Chinese Business Behaviour : A study and interpretation of the Three Kingdoms novel

2007

Stratégie et histoire

07-32-03

Taïeb Hafsi et  Li Yan

Internationalization of the Largest 500 Chinese Firms : An exploratory research

2007

Stratégie internationale

07-31-02

Zhilong TIAN, Taïeb Hafsi et Xinming DENG

Institutional Entrepreneurs in the Public Sector : Towards a contingency theory

2007

Entrepreneuriat/Innovation dans le secteur public

07-30-01

Taïeb Hafsi,   Luc Bernier et
Mehdi Farashahi

Towards an Understanding of Elusive Organizational Phenomena : Organizations as Complex Adaptive Systems

2006

à venir

06-27-02

Jad Bitar et
Taïeb Hafsi

Strategizing throught capability lens : sources & outcomes of integration

2006

Stratégie et compétence

06-27-01

Jad Bitar et Taïeb Hafsi

Practice Innovation : Micro-dynamics of Institutionalization

2006

Stratégie et Innovation

06-24-04

Jad Bitar et Taïeb Hafsi

Strategic management and performance of humanitarian Systems

2006

Stratégie & ONP
(sans but lucratif)

06-23-03

Fahim Youssofzai et Taïeb Hafsi

Analyse de la littérature sur les ONP : Proposition d’un design organisationnel et d’une typologie

2006

Stratégie & ONP
(sans but lucratif)

06-23-02

Fahim Youssofzai et Taïeb Hafsi

La Chine et la nouvelle route de la soie

2005

Management & Théorie Institutionnelle des organisations

05-21-03

Morteda Zabouri et Taïeb Hafsi

La Chine : un géant durable?

2005

Management & Théorie Institutionnelle des organisations

05-21-02

Morteda Zabouri et Taïeb Hafsi

Environnement intense et choix stratégiques : le cas des banques islamiques

2004

Stratégie & institutions

04-20-06

Taïeb Hafsi,
Lachemi Siagh et
Alpha Oumar Diallo

Environment, Resources, and the Performance of Cooperative Strategies

2004

à venir

04-20-02

Taïeb Hafsi

Théorie des institutions et applications aux organisations

2004

Théorie Instit des Org.

04-04-01

Rezki Lounnas

A Contingency View of Dynamic Capabilities

2004

Management Stratégique

04-01-05

Jad Bitar

Strategic Management and Change of Structurally Global Organizations: The Case of Development Banks

2003

Management Stratégique & changement

03-26-01

Taïeb Hafsi

Environment, strategy and leadership patterns as determinants of performance: A study of Cameroonian  Firms

2003

Strategy & Environment

03-25-01

Taïeb Hafsi et
Bernard Gauthier

Innovation Decision Making: Toward a Socio-Economic Perspective

2003

Innovation & Stratégie

03-24-03

Imad Eddine Hatimi

Innovation et Institutions: le face à face

2003

Innovation & Stratégie

03-24-02

Imad Eddine Hatimi

The Impact of Organizations on Innovation: A Systemic View

2003

Innovation & Stratégie

03-24-01

Jad Bitar

The Emergence of Centraide in the Greater Montreal Area: A Case of Radical Social Innovation

2003

Stratégie & ONP
(sans buts lucratifs)

03-23-01

Jad Bitar

Évaluation des projets et des organisations : Coûts et Bénéfices

2003

Management stratégique et structure

03-22-02

Rezki Lounnas

Les pays en développement et les organisations: vers une institutionnalisation de l’ignorance 2

2003

Management & Théorie Institutionnelle des organisations

03-21-01

Taïeb Hafsi

La Performance du Processus de Privatisation : Nécessité d’une Légitimation Sociopolitique et Cognitive

2003

Stratégie & institutions

03-20-04

Imad Eddine Hatimi

Environment, Resources, and the Performance of Cooperative Strategies

2003

Stratégie & institutions

03-20-03

Taïeb Hafsi

Strategic management in Highly Constrained Environments: The Case of Textile Firms in Iran

2003

Stratégie & institutions

03-20-02

Taïeb Hafsi et
Mehdi Farashahi

Changing Institutions: The Chinese Electricity Industry from 1980 To 2000

2003

Stratégie & institutions

03-20-01

Taïeb Hafsi et
Zhilong Tian

The Impact of Corporate Governance on Innovation: Strategy in Turbulent Environment

2003

Gouvernance corporative

03-05-01

Jad Bitar

La Recherche Doctorale en Management  stratégique : quelques propositions pour définir et  apprécier une «bonne thèse

2003

Stratégie

03-02-01

Jacques Lauriol

Strategy in Turbulent Environment Continuous Innovation and Generic Dynamic Capabilities

2003

Management Stratégique

03-01-04

Jad Bitar

The Impacts of Innovation on StrategyManagement: Strategy in TurbulentEnvironment

2003

Innovation & Stratégie

03-01-02

Jad Bitar

Évaluation des projets et des organisations de Développement

2002

Management stratégique & structure

02-22-01

Rezki Lounnas