Key Research Achievements

1. HAFSI, Taïeb et Bruno FABI. 1997. Les fondements du changement stratégique, Montréal, Les Éditions transcontinental, 372 p.

Ce livre est un instrument d’interprétation suggérant des balises pour se retrouver dans la littérature sur le changement stratégique qui est nombreuse et diversifiée. Il présente un examen systématique des résultats de recherche sur les déterminants et les effets du changement stratégique. Il s’agit un ouvrage de référence incontournable pour les programmes de maîtrise et de doctorat en gestion.

2. HAFSI, Taïeb. 1984. Entreprise publique et politique industrielle, Paris, McGraw-Hill, 158 p.

Cet ouvrage aborde le thème de la gestion des entreprises d’Etat en utilisant la théorie des organisations, les méthodes et les concepts du management. Il permet ainsi de mieux comprendre les limites qui s’imposent aux décideurs de l’État. Plusieurs exemples de décisions prises par des entreprises publiques dans divers pays sont analysées.

3. HAFSI, Taïeb; Moïse DALEU DIABÉ. 1993. La stratégie nationale de Taiwan de 1895 à 1990, Publications du Cétai, Montréal, 337 p.

Ce livre montre que le concept de stratégie peut être utilisé pour mettre en évidence les comportements stratégiques des nations.

4. HAFSI, Taïeb, Moses N. KIGGUNDU et Jan J. JORGENSEN. 1983. “Administrative Theory and Practice in Developing Countries : A Synthesis” dans Administrative Science Quarterly, no. 28, p. 66-84.

Cet article propose une synthèse des recherches portant sur les organisations dans les pays en développement. Cet article apporte une contribution certaine pour la constitution d’une science administrative universelle.  La réplique que j’ai réalisée avec M. Farashahi et qui est en cours de publication à Management International Review va asseoir cette contribution et peut-être avoir un écho important en matière de gestion dans les pays en développement.

5. HAFSI, Taïeb. 2001. “Fundamental dynamics in complex organizational change : A longitudinal enquiry into Hydro-Quebec’s management,” Long Range Planning, November.

Cet article est représentatif de beaucoup de mes recherches en matière de changement stratégique et traduit certaines de mes réflexions fondamentales en la matière. Le travail qui va être publié bientôt à nouveau dans LRP et que j’ai réalisé en Chine avec Tian Zhilong, vient completer la réflexion sur les grands changements en situation de complexité et asseoir les idées que nous tentons de mettre en forme.

Other achievements and Research Interests  

Mes plus importantes réalisations sont toutes liées à la gestion en situation de complexité. En plus des aspects déjà mentionnés plus haut, il faut mentionner mes travaux sur la création stratégique et la génération d’avantages concurrentiels durable. A cela de manière un peu plus nouvelle, il y a les questionnements sur le rôle des institutions (au sens de la nouvelle théorie institutionnelle des organisations) dans la gestion stratégique et dans la gestion du changement, en situation de complexité. Cela a amené. plus récemment, une application systématique des méthodes et des connaissances en théorie des organisations et en management stratégique à la gestion de Centraide du Grand Montréal et à celle des grandes fondations. Plusieurs mémoires et thèses de doctorat sont actuellement en cours prenant ce terrain comme objet d'investigation. Lié à cela, j’ai également été impliqué dans des travaux de réflexion et d’étude de la gestion du système de santé dans la région du Grand Montréal. Je continue actuellement ces travaux avec les dirigeants de la Direction de la santé publique, l’Association des médecins en santé communautaire et de la Régie régionale autour de la reconceptualisation de la gestion du système de santé. J’ai aussi travaillé sur le management des systèmes d’aide au développement en étudiant le fonctionnement de  plusieurs banques de développement. En relation avec ce qui précède, j’ai réalisé de nombreuses études cliniques qui ont abouti à plusieurs cas importants sur des OBNL et sur des Banques de développement. Mes recherches portent donc sur divers aspects importants des situations qui dérivent de la Nouvelle Économie. Depuis presque trois ans je suis impliqué dans une recherche majeure sur l’innovation industrielle, à laquelle j’apporte mes connaissances en stratégie des organisations et en théorie institutionnelle. Cela m’a amené à découvrir avec certains de mes étudiants (Jad Bitar, Imad-Eddine Hatimi et Mouloud Khelif) des chemins passionnants à l’interface entre l’innovation industrielle, l’innovation managériale, la stratégie et les institutions. Finalement, je travaille à toute une série de choses qui sont porteuses du futur, notamment : (1) la Corruption et la stratégie que je conduis avec César Garzon, (2) La dynamique Global-local (avec Rabia Naguib, Li Yan, Mehdi Farashahi, Claude Marcotte, Rick Molz et Sid Soussi) et (3) la peur et le management (avec Jad Bitar), (4) la théorie institutionnelle et ses applications (avec un grand nombre de chercheurs).

Student Coaching

En ce qui concerne les étudiants récents, je dirige actuellement quatorze travaux d’étudiants: cinq thèses de doctorat et neuf mémoires de maîtrise. Par ailleurs, depuis 1998, 10 thèses de doctorat et 16 mémoires que je dirigeais ont été déposés. J’ai aussi contribué à environ une vingtaine d’autres thèse de doctorat. Parmi ces travaux figurent la thèse de doctorat de Steve Maguire (Sustainable Development, Strategy and Substitution: Lessons from a Study of the Process of Eliminating DDT from  the Economy) qui a été choisie comme meilleure thèse dans son domaine par l’Academy of Management. La thèse de doctorat de Lachemi Siagh qui portait sur les banques islamiques a donné un livre à succès intitulé : «L’Islam et le monde des affaires», publié par les Editions d’Organisation en France. La thèse de doctorat de Fahim Youssofzai a porté sur la stratégie des organisations non gouvernementales. Celle de Jacob Atangana-Abé a focalisé sur la légitimité comme instrument stratégique crucial, notamment pour les organisations à buts non lucratifs. Celle de Rabia Naguib a exploré les relations entre le global et le local dans le fonctionnement des filiales de multinationales en Malaysie. Celle d’Alidou Ouedraogo a étudié les alliances Nord-Sud et leurs effets sur le développement. Plus tôt, les thèses d’Albert Lejeune et celle de Philippe Chapuis étaient parmi les plus créatives et le restent. Il faut aussi mentionner les mémoires de maîtrise de Imad-Eddine Hatimi, (les institutions et la stratégie dans le domaine des équipements de télécommunication), de Jean-Philippe Lapointe, 2002 (Stratégie et performance des entreprises non-dominantes : le cas de la Banque Laurentienne). Ces deux derniers ont donné des articles dans des revues de qualité. Louise Gascon, 2001 (Une étude des déterminants du succès des changements stratégiques); Hayat Ben Said, 2000 (Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation : études de cas canadiens et leçons pour le Maroc); Alpha Oumar Diallo, 2000 (Relations entre performance et environnement); Chahreddine Abbes, 2000, (Les facteurs clés de succès comme déterminants de la stratégie de l’entreprise : cas de la planification stratégique des TI); Baya Benouniche, 2000 (Le concept de performance dans un environnement institutionnel : Comment les organisations sans but lucratif assurent-elles leur pérennité ?).

Students (many are today my colleagues) contributing or have contributed to my training

1. Albert Lejeune, Ph.D.
2. Philippe Chapuis, Ph.D.
3. Elizabeth Posada, Ph.D.
4. Rabia Naguib, Ph.D.
5. Jacob Atangana-Abé, Ph.D.
6. Fahim Youssofzai, Ph.D.
7. Alidou Ouedraogo, Ph.D.
8. Lachemi Siagh, Ph.D.
9. Zied Guedri, Ph.D.
10. Stelios Ziglidopoulos, Ph.D.
11. Sergio Janczac, PH.D.
12. Rashmi Assudani, Ph.D.
13. Anne Beaudry, Ph.D.
14. Rob Richardson, Ph.D.
15. Christophe Vessier, MSc.
16. Susan Bartholomew, Ph.D.
17. Pierre-Alain Giffard, Ph.D.
18. Louise Kelly, Ph.D.
19. Nidhi Srinivas, Ph.D.
20. Ameur Boujenoui, Ph.D.
21. Louise Côté, Ph.D.
22. Elhaoussine Tahmi, Doctorant
23. Matthieu Pinard, MSc.
24. Sidi Mohamed Amajar, MSc.
25. Pierre Dumas, MSc.
26. Martin Lebeuf, MSc.
27. Carillo Rivera, Ph.D.
28. Luis Bignetti, Ph.D.
29. Normand Lamothe, MSc.
30. Kamal Bouzinab, Doctorant
31. Rachid Benbrahim, MSc.
32. Kamal Munir, Ph.D.
33. Jad Bitar, Doctorant
34. Imad-Eddine Hatimi, Doctorant
35. Mouloud Khelif, Doctorant
36. Valérie Lehmann, Doctorante
37. Jacques Vanier, Doctorant
38. Sujit Sur, Doctorant
39. Edgar Varela, Doctorant
40. Cesar Garzon, Ph.D.
41. Bachir Mazouz, Docteur Université de Lille
42. Philippe Carpentier, MSc.
43. Mohamed-Zabid Abdul Rashid, Ph.D.
44. Annie Boulianne, MSc.
45. Moise Daleu-Diabé, MSc.
46. Abdoukhadire Sall, MSc.
47. Line Bonneau, Doctorante
48. Alexandra Bisson, MSc.
49. Steve Maguire, Ph.D.
50. Mehdi Farashahi, Ph.D.
51. Christiane Demers, Ph.D.
52. Jean-Michel Viola, Ph.D.
53. Amparo Jimenez, Ph.D.
54. Quy Huy, Ph.D.
55. Maxime Tereraho, Ph.D.
56. Patrick M’basségué, MSc.
57. Li Yan, Doctorant
58. Lu Xin, Doctorante HUST Wuhan
59. Hayat Ben Said, MSc.
60. Alpha-Oumar Diallo, MSc.
61. Jean-Philippe Lapointe, MSc.
62. Abbes Chahreddine, MSc.
63. Louise Gascon, MSc.
64. Baya Benouniche, MSc.
65. Patricia Pitcher, Ph.D.
66. Véronika Kisfalvi, Ph.D.
67. Pablo Martin de Holan, Ph.D.
68. Adam Kalapo, MSc. en cours
69. Martin Sigmen, MSc. en cours
70. Clode-Hélène Lorrain, MSc. en cours
71. Dan Niculescu, MSc. en cours
72. Tassadit Zerdani, MSc. en cours
73. Danielle Labbé, MSc. en cours
74. Qi Jing Ye, MSc. en cours
75. Petr Skacilik, MSc. en cours
76. Guillaume Choquette, MSc. en cours
77. Pia Mellilo, MSc.
78. Richard Ibghy, MBA

Et des centaines d’autres de tous les niveaux que je ne peux mentionner ici, mais auxquels je pense souvent avec émotion! J’espère que la vie les traite tous avec la douceur qu’ils méritent.