Introduction

À l'heure où de nombreuses entreprises sont confrontées à la fois à une pénurie de main-d'oeuvre qualifiée et à la difficulté d'attirer du personnel de talent, il apparaît de plus en plus nécessaire de créer une relation forte entre l'organisation et ses employés. Au centre de cette préoccupation se trouve l'engagement organisationnel.

La Chaire de recherche du Canada en gestion de l'engagement et du rendement des employés, créée le 22 avril 2005 dans le cadre du Programme des chaires de recherche du Canada, a pour mission d'approfondir les connaissances en matière d'engagement de manière à accroître le rendement, la rétention et le bien-être des employés.

Voici quelques exemples de questions auxquelles s'intéresse la Chaire...

Comment les formes d'engagement organisationnel interagissent-elles pour prédire et expliquer le rendement professionnel et/ou le risque de démissions volontaires ?
Quel rôle le supérieur hiérarchique joue-t-il dans le développement de l'engagement organisationnel des membres de son équipe ?
Quelles pratiques de gestion permettent de stimuler l'engagement organisationnel ?